xx供电公司2017年总体工作计划.pdfVIP

2017 年安全生产工作规划 一、 2016 年安全生产工作完成情况 （一）强化安全责任落实，规范生产流程管理。 健全“日管控、周分析、月评价”监督工作机制，细化到 岗到位监督细则，对现场作业、电网运行、基建工程等领域安 全生产秩序进行规范；加大安全生产奖惩力度，严肃事故事件 分析与处罚，强化过程评价和考核，促进各级人员认真履行安 全责任。 （二）加强现场安全监督，提高现场作业水平。 一是认真组织宣贯《国网公司生产作业安全管控标准化工 作规范》，规范生产作业流程管理，推进现场标准化作业。二 是强化现场安全监督，成立两个安全稽查队，加大各类施工现 场安全监督频次，共计督查现场 358 次，反馈安全监督单 282 份。三是以“创四星、树典型”活动为载体，深入开展作业现 场星级评定，获评省公司四星级现场 1 个，自评四星级现场 5 个，一、二星现场 34 个，违章处罚 68000 元。 （三）强化安全教育培训，着力提高员工安全素质。 一是建立员工安全教育培训档案， 开展系列安全教育培训， 按照“缺什么补什么”的原则，对工作票三种人、安全管理人 员、外包施工人员等关键人员开展专题培训；二是深刻吸取事 故教训，认真组织开展“ 7.5 全员安全日”等学习活动，深刻 精选资料 剖析事故发生的原因，提出防范措施。三是持续开展“以例说 理”活动，充分发挥班组安全日活动的安全培训作用，每周下 达学习计划，以行业内发生的案例教育每一名员工，从思想上 提升其保命意识。 （四）深化隐患排查治理，夯实安全生产基础。 扎实开展春秋季安全大检查和“三查三强化”安全专项行 动，严格落实省、市公司工作要求，根据公司实际情况制定详 细工作方案，分解、细化任务，采取自查、公司领导带队督查 等方式，强化过程管控。加大隐患排查治理力度，开展专项隐 患排查 12 次，发现并整改问题 335 个。 （五）加强外包工程安全管理。 一是认真组织开展节后“复工五项基本条件”专项检查， 反馈整改意见 16 项，督促落实整改。 二是建立外包工程施工队 伍档案，严格落实“入场作业证”制度。三是开展 6 期外包施 工人员安全培训班，重点对两票规范填写、安全措施设置、反 违章专题、安全警示教育等内容进行培训，进一步提升外包施 工人员安全素质。四是组织开展承发包工程施工队伍清理整顿 专项行动，重点检查单位和人员资质、安全协议、安全交底等 内容，进行专题通报和约谈，清理 3 家不合格的施工队伍。 （六）强化督查整改过程管控。 一是对安全管理、现场违章等存在问题，下发督办单，要 求有关部门、班组限期整改。二是提升安全分析会会议效果， 精选资料 通报存在问题整改落实情况， 下发安全分析会重点工作督办单， 明确整改责任人和整改期限，督促各部门落实整改。 （七）着力提升设备运维管理水平。 做实“ 3+N ”运检例会制度，深化“频跳闸”和“低电压” 治理模式，修订配电队绩效考核管理办法，通过奖惩措施提高 治理成效。开展配电队跳闸劳动竞赛，全年清理树障 7677 颗， 线路绝缘化改造 52.3 千米，配变轮换