中国机械(总公司人力规划+分公司绩效标准+分公司薪酬).pdf

中国机械工业集团公司 2007--2008 年国机公司人力资源规划与执行报告（节选） 1 中国机械工业第四安装工程公司绩效考核管理制度 6 分公司薪酬说明 19 2007--2008 年国机公司人力资源规划与执行报告 （节选） 在总结了 2007 年的管理积累， 在加上公司配合指导的推动和助力， 行政部在做好一般 人事事务性工作的基础上，制定了 2008 年的发展规划，具体如下： 第二步 岗位设置和定岗定编 在部门职能划分完成后， 岗位设置就成为关键的工作。 此项工作涉及个人利益， 关系组 织效率，非常敏感，也非常重要。 1 、岗位设置 根据公司制定的组织结构图， 按照部门生产经营的需要设置岗位， 然后对企业的各种岗 位名称进行规范，并写出 规范岗位名称一览表 ，由公司各部门报行政部统一制定出各部门 的岗位名称标准。 2 、岗位工作量的核算 定员之前应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以 工作日写实 为基础依据。 由各部门对职务操作现场进行实地观察、 记录，进行工作日写实。 根据工作日写实资料，计 算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是：工时利用率在 80% 以上，岗位基本满负荷， 应该维持现有工作负荷； 50% — 80% ，应该增加工作职责和工作内容； 50% 以下，应该考 虑撤消或是缩减人员。 对特殊的一些岗位， 如巡检人员、 维修人员以及公司职能部门的管理 人员等应做专门处理。 3 、定员确定 根据各岗位核定的工作量， 确定各个岗位的定员人数， 精干、高效 是定员的首要原则， 另外，初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行重新核定， 必要时进行一定的调整，方能提高定员的合理性和准确性，达到人尽其才。 4 、岗位和定员的调整 如果某个部门中，个别的岗位设置和定员，需要进行调整，例如， 有的岗位需要增加或 撤消， 还是定员需要增加或减少， 则由用人部门提出建议， 由各部门负责人完成本部门的新 的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。 （由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、 谁应该离开岗位，行政部根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批） 。定岗定编是企 精选资料 业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配， 从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。 随着企业面临日益激烈的市场竞争， 定岗定 编已经成为企业自身经营管理的重要内容。 因此，公司各部门负责人要严格把关， 不能一味 地要求增加岗位，不然对于本部门的管理也会造成很大的问题，从而影响部门的工作效率。 第三步 工作分析和岗位说明书的制定 在岗位设置和定岗定员之后，就应该对所设置的岗位进行工作分析并制定岗位说明书， 而工作描述和说明不是人事人员或者上级拍脑袋想出来的， 而是根据工作需要由上级和人力 资源部共同作出分析并商定的。 工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，