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抓管理细节,促学校发展
李庙镇李庙完全小学
教学管理是一项任重道远的工作。我校的教学工作在县
教育局的领导下,在镇中心学校的指导下,学校以全面推进
素质教育为目标,突出实施新课程改革和提升教学质量为重
点,扎扎实实开展工作。在工作中我们本着:求真、求实、
灵活、创新的原则实施工作,使学校教学管理不断进步、不
断提高。
一、常规管理求“细”
教学常规管理是实现教学目标,规范教学行为,使教学
工作有效运转的重要途径,它是创造正常稳定良好的教学秩
序的基本保证。近年来,我校始终本着“细节决定成败”的
理念,,建立了科学的,具有一定约束力和强制性的教学管
理制度以及量化考评制度。
1、学校建立了以校长、主管教学的副校长、教导主任、
教研组长所组成的教学管理系统,全面计划、组织、指挥、
调控、检查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出
发,确定学校教学指导思想,组织制定学校教学发展规划和
目标以及实现目标的措施,并组织实施。每学年都根据全县
教育会议精神,结合学校实际情况,制定学年度教学工作计
划,安排学校日常教学工作,并做好指导、检查和总结。
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2、结合新课程理念学校全面修改了学校教学常规管理
制度,对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等
工作提出明确的行为指标和量化要求。完善了学校备、讲、
批、辅、考各项制度,并严格执行。使学校教学常规管理更
人性化、规范化,更好地为教学服务。
3、常规教学管理的一些规定:
(1)备课:学校要求开学初教师根据本人所任教的学
科按年级、分学科写好教学工作计划,学习教学大纲、新课
标,通读全册教材,明确指导思想,分析学生现状,把握知
识系统和结构,明确教学目标,分析教学重难点,通盘考虑
解决重难点的策略,安排好学期教学进度,为上课做好各项
准备。教研组在备课活动中组织教师开展了集体备课活动,
分年级分学科组织教师集体备课,制定了集体备课制度,要
求教案共享。每次集体备课时,由教研组长先对教材进行分
析,谈自已的教学设计思路,并由其他教师提出建设性意见,
确定后备出详案,并从中选出一节课做年级研究课,听后集
中评议,就这样反复地说,听、评,大家博采众长,教研能
力、业务水平都有了很大提高。
(2)上课:学校要求上课前教师要复读一遍教案,以
进一步熟悉教案并做教前修改。教师在上课预备铃响时,离
开办公室到达教室门口,检查学生准备和课前准备情况。教
师上课要衣着整洁,仪表端庄,教态自然、举止大方,态度
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和蔼,精神饱满,讲普通话,语速要适当,语言不带个人情
绪,要站立讲课,紧扣内容,学生自学或做作业时,教师应
巡回指导,不做与教学无关的事,不说与教学无关的话。要
加强与学生的沟通、交流、营造和谐、欢快、民主的教学气
氛。教师教学思想要端正,尊重学生的人格,严禁讽刺学生,
严禁体罚和变相体罚学生。要保证上课时间,不迟到,不早
退,不拖堂,不得接待客人,中途不得随便出入教室。上课
一律关掉手机,严禁接打电话。每课时完成后,要针对教学
效果、个人体会以及存在的问题,进行简要总结并形成教学
反思,教学反思要在授课当日完成。学校不定期经常性的组
织查课、查教案,并做好记录。
(3)作业:学生作业要针对各年级、各学科教学的实
际科学设置。课内作业要在任课教师指导下当堂完成,家庭
作业要适量,课堂作业要全收全改,课后作业原则上坚持全
批全改,对完成作业有困难的学生要坚持面批面改,批改作
业后要写清批改日期及激励性的评语,并做好批改记录。
(4)辅导:按照因材施教的原则,抓好培优转差的工
作,对优等生要正确引导,发展特长,对学困生要满腔热情,
耐心辅导,指导学法,使每个学生都得到发展。以利于大面
积提高教学质量,但不得占用活动时间和休息时间上课。坚
持课堂辅导为主,课堂教学既要面向全体,又要关注差异,
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利用差异,采取小组指导或个别指导的方式进行辅导,把困
难解决在课堂上。并做好详细的记载。
4、学校严格执行国家课
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