日事日清 高效执行.ppt

小故事：坦桑尼亚的阿赫瓦里与格林斯潘的对话 在 1968 年墨西哥城奥运会的马拉松比赛中，比赛的颁奖仪式 早已经结束了，过了一个多小时，组委会开始通知马拉松沿途的 服务站撤离，结果得到一个让所有人都吃惊的消息：有个选手还 在跑！原来这个还在跑的选手就是坦桑尼亚男子马拉松运动员阿 赫瓦里。他在跑出不到 19 公里后因碰撞而摔倒，膝盖受伤，肩部 脱臼，但他并未就此退出，而是一瘸一拐地继续向终点跑去。所 有人都觉得马拉松比赛已经结束，只有阿赫瓦里本人坚定地跑着， 因为他觉得，自己的比赛远未结束。 一名男子，《三角洲天空画报》的记者，不解地问：“为什 么明知毫无胜算，还要拼命跑下去？“我的祖国，把我从 7000 英 里外送到这里，不是让我开始比赛，而是要我完成比赛。”这是 阿赫瓦里带伤完成比赛后说的一句话。当他跑过终点时，但他顽 强不屈的体育精神在奥运史上刻下了一份美丽而感人至深的回忆！ （三）、方法为王，有序忙碌让效率提高 1 、新的生活从选定方向开始！ 没有方向，就只能在原地转悠；在行动前一定要设定 目标；忙而有序方出工作成效。 2 、拟订日常事务分类计划表，学会授权 忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪，只有全神贯注 时，工作才能产生高效率。 ---- 松下幸之助（松下电器创始人） 3 、知道何时说“是”，也知道何时说“不”。 所谓执着，应该只保留高度优先的活动，也就是不 管怎么样，“是”真的表示“是”，执着留给高度优先 的事情，就可以尽心尽力去做。 创新帮你解决棘手难题 ? 正确的做事与做正确的事 ? 变通：不只一条大路通向罗马 脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。 （四）最佳的任务完成时间是昨天 管理时间，人人做时间的魔术师 把零碎的时间串成珍珠项链 做好时间的投资预算 做好任务清单，照单做“菜” 一个人做事缺乏计划，就等于计划着失败。 —— 著名作家拉金 —— 没有哪个不讲效率者能成为领导，也没有哪个领导能长期容 忍办事拖沓的员工。 对企业来讲，最重要的不是规模，最重要的应该是效率。所以 我们进入世界 500 强，关键是使每一个人有更高的效率。 ---- 张瑞敏 ( 海尔集团 CEO ） （五）科学工作，日清员工的七个工作方式 ? 先发制人：做好准备工作 ? 抓大放小：培养重点思维 ? 要务优先：分清事情的轻重缓急 ? 慧眼识珠：善于发现问题 ? 瑕不掩瑜：不要过分追求完美 ? 简化工作：逃离忙碌的苦海深渊 ? 路径依赖：培养良好的工作习惯 OEC 管理法 日事日毕 日清日高 请 记住：日事日清 主要内容 ? 日事日清的意义 ? 拖延的恶果 ? 日事日清的 3P 策略 ? 如何做一个高效执行的员工？ ? 如何做一个优秀的员工？ 让我们一起学习和成长，努力成为高效率的人士！ （ 一）日事日清是一个人在斜坡上加速前进的动力 ? 社会学家库尔特 · 卢因 —— 力量分析 有些人一生都踩着油门前进 —— 积极、自信心态 有些人一生都踩着刹车前进 —— 拖延、消极心态 （二）日事日清是一种负责任的敬业精神 敬业是日事日清的基础。一个没有敬业 精神的人，即使监控制度再严格，也很难做 到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能 轻松做到日事日清。 （三）日事日清是一种完美的执行能力 ? 没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也 永远发挥不了作用。 一个优秀的职业经理人应该具备三个基 本特征： 明确的部门管理核心、卓越的执行 力、优秀的领导能力。 （四）日事日清是一种良好的工作习惯 一个有着日事日清习惯的职业经理人， 他的魄力、能力、工作态度及负责精神不但 会感染自己的员工，还能让自己的事业每天 都有新的发展。 （五）日事日清是一种追求卓越的态度 追求卓越像是一块坚硬厚重的魔石，它 会砥砺你日事日清、日清日高，把你的工作 带到完美境界。 小故事 某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他 的骆驼能扛起任何东西。有一天，一个人打 赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。此人觉 得好笑，便欣然允诺他们的赌约。当骆驼背 上的稻草堆积成像小山一样时，打赌人说还 没有找到那根稻草，他就那样漫不经心地边 找边把稻草放到骆驼身上。当他放完一根稻 草后，骆驼轰然倒地。打赌的人指着最后一 根稻草说：“瞧，就是这一根！” 工作日积一尺，月积一丈 凯撒命丧美军 1776 年的圣诞之夜，对于美国独立战争是个 重要的日子。刚吃过败仗的美军在华盛顿将军的率 领下，利用英军疏于戒备之际，东渡特拉华河，特 仑顿的司令雷尔马上派人将信送给凯撒将军。 当信使把信送到时，凯撒正和朋友玩牌，于是 他把信放在了一边，打完牌后，才去阅读。等他阅 读完感到大事不妙，赶紧召集军队，但是已经太晚 了。华盛顿率领的美军以迅雷不及掩耳之势攻占了 特仑顿，最后凯撒命丧美军之手。 拖延是狠毒的职场杀手 拖延的结果 拖延是