人力资源管理师考试--技能知识点1(蓝皮书).pdf

精品 人力资源管理师考试――技能知识点 第一章 企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、 组织机构的类型 （5 种）直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 组织结构是组织内部各单位之间关系、 界限、 职权和责任的沟通框架， 是组织内部分工协作 的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通， 技术特点、 经营战 略、管理体制、企业规模和环境变化 6 个方面。 （一） 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立， 不设专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点： 1、结构简单、 指挥系统清晰统一 2 、责权关系明确 3 、横向联系少， 内部协调容易 4 、 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 缺点： 缺乏专业化分工， 经营管理事务依靠少数几个人， 要求