人力资源里的内容.pdfVIP

精品 一、绩效管理系统的组织结构 1. 企业原景与战略 2. 企业目标（中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商 发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等） 3. 绩效计划 4. 绩效考核流程与考核机制 5. 绩效辅导与绩效改进 6. 绩效考核结果的应用 7. 绩效优化机制 8. 绩效文化 二、绩效考评的内容与标准 （一）内容 绩效考核包括两大部分： 1 、业绩考核 2 、行为考核 （二）标准 绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。 1 、标准强度和频率 所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程 度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。 2 、标号 可编辑 精品 所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如 A 、B 、C、D 等）、 汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。标号没有独立