品检7大手法和9大步骤(精).pdfVIP

精品文档 七大手法 ”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具 , 有 “老七种 ”和 “新七种 ”之分。 “老 七种 ”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、 控制图和相关图 , 新的 QC 七种工具 分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭 条图、 PDPC 法以及矩阵数据分析法等。 “老七种 ” : 1、分层法 ( 分类法、分组法 质量问题的原因多方面 , 来源于不同条件 (4M1E 。 为真实反映质量问题的实 质性原因 和变化规律 , 须将大量综合性统计数据按数据的不同来源 ( 需要进行追溯 进行分类 , 再进 行质量分析的方法。 2、调查表 用于收集和记录数据的一种表格形式 , 便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析 3、排列图 对发生频次从最高到最低的项目进行排列 —— 简单图示技术。 4 、直方图 直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、 频数图。它是一种用于工序质量 控制的质量 数据分布图形 , 是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之 一。 直方图适用于对大量 计量数值进行整理加工 , 找出其统计规律 , 也就是分析 数据分布的形态 , 以便对其整体的分 布特征进行推断。 5、因果图 (Causeand effectdiagram —— 石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图 。 1欢迎下载 精品文档 以结果为特性 , 以原因为因素 , 将原因和结果用箭头联系 , 表示因果关系。 6、控制图 也叫质量管理图或监控图。 它是通过把质量波动的数据绘制在图上 , 观察它 是否超过控 制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在 1924 年由 美国的休哈特首创 , 应 用简单、效果较佳、极易掌握 , 能直接监视控制生产过程 , 起 到保证质量的作用。控制图的 一般格式如图 8-7 所示。 7、相关图法 相关图法又叫散布图法、 简易相关分析法。 它是通过运用相关图研究两个质 量特性之间 的相关关系 , 来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方 法。 相关图是把两个变量 之间的相关关系 , 用直角坐标系表示的图表 , 它根据影 响质量特性因素的各对数据 , 用小点 表示填列在直角坐标图上 , 并观察它们之间的 关系。 “新七种 ” : 1、系统图 表示某个质量问题与组成要素之间的关系 , 从而明确问题的重点 , 寻求达到目 的所应采 取的最适当的手段和措施的树状图形 ( 倒立逻辑关系因果图 2、关联图 把几个问题及涉及这些问题的关系极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连接 起来的 图形。 3、 KJ 法 —— 亲和图 KJ 法( 川喜田二郎 KawakitaJiko —— 利用卡片对语言资料