公司项目部管理规定.pdf

精品资料 公司各项目部管理规定 一、 总则 全面坚定推行 正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立 一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和 责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正 常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中 心、效益来源。 二、 项目经济责任制的建立 1. 建立 项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目 经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工 期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。 2. 公司对项目部实行 “产值含量计酬，目标成本挂钩， 主要指标考核，超交效益分成 ”的经济承包责任制。与 此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业 工程承包责任状。 3. 通过两个层次经济责任制的落 实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时， 做好项目分配兑现。 4. 项目按产值含量提取工资总 额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人 员实行计件计酬的分配办法。 三、 项目班子及主要 管理人员任命 1. 项目经理由公司各副总经理、总工程 师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究， 从公司现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任 命。 2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领 导班子讨论并任命。 四、 项目部具体工作内容 1. 任 务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承 可编辑 精品资料 揽工作。 2. 计划统计。编制项目总体网络计划，并在 实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇 总、上报。 3. 生产调度。负责对外联系、对内综合协 调。 4. 安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总 责；统一对外协调；建立项目 HSE 管理体系，制定 《项目部HSE 实施程序（计划）》并组织实施；审批 专业承包工程的安全方案（措施） ;规范使用公司核定 安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培 训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部 与公司共同承担，实行 “捆绑式 ”责任制。 5. 设备管 理。负责项目部办公设备的日常管理工作。 6. 技术质 量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指 导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊 施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设 计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程 文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、 移交工作。 7. 材料管理。统一负责材料的领用、保 管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购 工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用 的台帐） 8. 成本管理会计核算。项目成本管理按照各 自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本 管理。 9. 财务预算资金管理。组织编制项目总体财务 预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理 可编辑 精品资料 办法负责项目可支配资金的管理； 10. 人事管理。负责 本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公 司）；统一管理部署办公人员。 11. 保卫后勤管理。保 卫工作由项目部统一管理。