管理学原理-01-管理与管理者7教学讲义.ppt

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*;*;*;*;*;*;*;   目前是中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续7年全球领先。 2011年实现营业总收入835.17亿元,同比增长37.35%;净利润52.37亿元,同比增22.48%;纳税超过53亿元,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。;人物介绍: 董事??、总 裁——董明珠    1990年南下创业加入格力,21年来董明珠从基层业务员做起,将年产值不到2000万元的小厂打造成为年销售额达230亿元、拥有国内外四大生产基地的世界名牌企业。   格力电器16年稳坐中国空调销量冠军宝座。2005年,格力电器率先实施“整机六年免费保修”政策,引发全行业跟进;今年格力电器率先推出“变频空调两年免费包换”政策,即从2012年1月1日起,凡购买格力i系列、U系列、睡梦宝-II六大系列变频空调,因产品本身任何质量问题,两年内免费包换。这一政策的推出,引发变频空调行业新一轮的服务升级和品质进步。在中国市场化竞争最充分的家电市场,董明珠以勤奋和智慧证明“谁说女子不如男?”;个人简历:董明珠 1954年,出生于南京。   1990年,36岁的董明珠离开南京,南下深圳创业,同年进入格力空调前身海利空调。   2001年,出任格力电器股份有限公司总经理。   2004、2005、2008年,三度上榜美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。 2006年,任格力电器股份有限公司副董事长、总裁。   2007年,入选2006年CCTV中国经济年度人物。 2012年5月,在中小股东和机构投资者的助力下,格力电器总裁董明珠成功上位,晋升董事长并继续兼任总裁 。   零售大鳄黄光裕在中国家电业呼风唤雨、领袖多年,但有个女子他却三年没摆平。此女如此强硬,以致家电大豪们私下钦佩:“这个女人太狠了,走过的路不长草。”;*;*;*;*;*;*;*;*;*;资料:中国人为何这么忙?;希望集团董事长刘永行有一次访问韩国,参观了一家面粉企业。这家面粉企业每天处理小麦1500吨,却只有66名员工,这令他惊叹不已。在中国,相同规模的企业日生产能力一般只有几百吨,员工却多达上百人。希望集团的效率高于国内同行业标准,日生产能力250吨的工厂也得有七八十名员工,日生产能力仅为韩国工厂的1/6。韩国工厂的人均效率大约是中国同行业员工效率的10倍。 有的中国工厂设备比韩国工厂还要先进,一个韩国员工的效率怎么会是一个中国员工的10倍呢?刘永行琢磨了几个晚上,终于找到了答案:人均效率上的差距绝不是简单的加和关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍,10个韩国人就相当于12个中国人的效率。按照刘永行的理解,效率是乘积关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍,10个韩国人的效率大约是6.2倍,20个人大约是38倍!;虽然中韩企业的人均效率差距事实上没有这么大,但这个解释还是有一定的合理性。流水线上的一个环节效率低下,就会耽误下一个环节,一环扣一环,最后的效率自然低下。效率低下,只好通过增加工作时间来弥补……;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;德鲁克生平,或现代管理学发展史 ; 作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;公司伦理和企业文化;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;资料:中国人为何这么忙?;希望集团董事长刘永行有一次访问韩国,参观了一家面粉企业。这家面粉企业每天处理小麦1500吨,却只有66名员工,这令他惊叹不已。在中国,相同规模的企业日生产能力一般只有几百吨,员工却多达上百人。希望集团的效率高于国内同行业标准,日生产能力250吨的工厂也得有七八十名员工,日生产能力仅为韩国工厂的1/6。韩国工厂的人均效率大约是中国同行业员工效率的10倍。 有的中国工厂设备比韩国工厂还要先进,一个韩国员工的效率怎么会是一个中国员工的10倍呢?刘永行琢磨了几个晚上,终于找到了答案:人均效率上的差距绝不是简单的加和关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍,10个韩国人就相当于12

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