不含策划费全案策划及销售代理合同样本.docx

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全案策划及销售代理合同 甲方(委托方):— 乙方(受托方): 本着相互信任和精诚合作的原则,现甲方正式委托乙方对甲方开发的_共青中心城 暂定名项目进行全程策划及销售代理服务。乙方同意接受此项委托。经甲乙双方协商 双方就合作事宜达成以下共识,以期共同遵守,并遵照执行。 第一条、委托全程策划及销售物业范围和内容: 一、 甲方物业的占地面积约为 平方米,甲方的物业可销售总面积约 为 平方米。项目开工日期 年 月; 二、 甲乙双方参考市场调研报告和本项目实际情况,按市场分批次确定销售总金额;甲 乙双方根据销售总金额在乙方销售队伍进场前,共同确定全案销售价格表,并以此销售 价格表作为本合同附件。 第二条、乙方服务内容 为甲方开发的项目进行全程策划及对外销售、招商甲方的物业等工作,乙方具体服务内 容如下: 一、提交《项目全程策划书》、经过甲方认可后执行。《项目全程策划书》包含《项目 定位报告》、《物业招商及发展建议》、《项目营销策略》等内容。 1、《项目定位报告》 针对项目的控规进行整体分析、确定项目的开发理念、主题概念、主题意向、案名、功 能定位、形象定位。对产品定位包括建筑形态、产品组合、建筑风格、户型组合、建材 配套、园林景观、车位配比等有关产品的设计进行价值优化和市场条件输入,分别在项 目方案设计阶段提交相关设计任务书,并参与各阶段方案的评审工作,对各方案提交书 面分析报告和改进意见。 2、《项目营销策略》 项目现有卖点梳理, 资源组合构想。项目定位,营销理念的确立。 价格策略,均价测算, 价格表制定。项目营销模式与营销渠道设计执行。项目营销方式、手段与措施的创新完 善。 二、提交《项目整合推广方案和内容》 项目广告推广主题的确立。项目广告主要表现方式。项目各类宣传资料、户外、电视、 电台及网络创意设计及投放计划、费用预算。媒体运作基本策略。新闻宣传、公关促销 活动、事件营销策划。售楼部、样板房装修方案建议。 三、提交《物业服务策略提案》主要内容包括: 1、物业服务理念与特色的确立。 2、物业服务与销售推广结合的策略与措施。 3、物业管理公司建设的建议和构想。 四、负责代理销售的执行和修正 1、销售人员组织、培训、考核 2、各类销售文件及资料准备 3、 购房客户的接待和签约。 4、 市场动态调研。 5、 客户实时调研。 6、 各期平面广告设计。 7、 各销售价段(月、季、期)销售总结。 宣传推广方案修正及宣传资料的补充。 9、 营销资料的修正。 10、 营销现场包装更新方案。 第三条、双方的责任和分工 一、甲方责任和分工: 1、 本合同签订三日内,向乙方提供营销所需的背景资料、相关素材和合法的政府批文。 2、 负责在乙方销售过程中同工商、税务、等政府部门和其他社会部门的协调工作。 3、 现场委派专人收取定金和销售款项, 并及时将收据复印件其中的一联交给乙方存档。 4、 负责办理银行按揭,在乙方收齐客户银行按揭资料前提下,银行按揭是否办得下不 影响乙方费用的提取。 5、 甲方指派 为公司代表与乙方对接、协调(专门负责人一经确定,在合同期 内不得随意变更,如需变更,则以书面告知乙方为准)。该专人或工作小组能代表甲方 正式意见。 6、 甲方有权定期检查、指导工作,但对乙方的销售业务、内部管理及分配不予干涉。 7、 保证交付使用日期等甲方认可的对客户的一切承诺。 若甲方不能兑现对客户的承诺, (包括甲方因维系当地社会人脉关系网给予的口头承诺) 给购买客户带来的纠纷或损失 由甲方全部承担责任。 8、按合同约定,及时足额地支付乙方费用。甲方委托乙方进行该项目服务,此项工作 不再委托给任何第三方。 9、在售楼部没建成之前需为乙方准备一间 3 人办公室,并提供办公设备。 二、乙方责任和分工: 1、乙方组成项目专门工作小组,并进行市场调研。通过科学的市场调查方法。完成全 套营销策划方案。向甲方提供策划提案文本正本(乙方服务内容 1-3 项)一套和电子文 本一套。 2、乙方负责提供项目的广告创意、设计方案,经甲方同意后实施,费用按第四条的第 2 小条办法执行。 3、乙方组织项目策划及营销过程中的相关合作机构,协调好相关工作事宜。应积极参 与甲方及甲方与其他合作单位职能部门的会议。凡事应充分考虑甲方权益。 4、乙方应在尊重市场的前提下,组合各种资源,采用和整合各种有效策略和手段,努 力实现项目的最大经济效益和品牌效益。 5、乙方自行建立销售管理和销售队伍,销售人员的招聘、培训、薪金报酬的支付和解 雇工作均由乙方直接管理。 6、负责派人进驻现场销售,并根据甲方提供的项目特性和状况向客户作如实介绍,尽 力促销,不得夸大、隐瞒或过度承诺。 7、乙方应信守甲方所规定的销售价格,非经甲方同意,不得擅自超底价给客户任何形 式折扣。 8、负责客户之洽

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