计划与计划工作 .pptVIP

计划的层次体系 预算 方案 规则 程序 政策 战略 目标 使命 抽象 具体 孔茨和韦里克的计划层次体系 计划的层次体系 使命或目的 指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位等； 决定组织的性质，决定此组织与其他组织的区别。 使命对组织的任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。 Sony 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 Walt Disney 给千百万人带来快乐 华为 丰富人们的沟通和生活 At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industrys most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics.We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide. 一些高瞻远瞩公司的核心理念——IBM 一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音 领导航空工业，永为先驱 应付重大挑战与风险 产品安全与品质 正直与合乎伦理的业务 “吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业” 一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客利益的结果，这一理念始终激励着我们。我们将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。 计划的层次体系 目标 目标是指将使命进一步具体为组织未来一段时间内要实现的预期成果和各部门的目标。 计划的层次体系 战略 为了达到组织总体目标而采取的行动和利用资源的总计划。 主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。 例：使命、目标、战略(霍煤集团) 使命：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略 策略与战略的关系 策略是实现战略的手段；必须服从于战略； 策略注重当前和局部；时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。 老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？ 战略—策略—战术 是否研制原子弹 ——战略部署； 是否真的使用 ——策略规划； 应怎样使用 ——战术计划。 计划的层次体系 政策 政策的作用是为组织建立活动的一般指南。 政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 有一定的自由处置权。 计划生育政策 Company LOGO * 第六章 计划与计划工作 主要内容 计划的概念和性质 计划的类型 计划的层次体系 计划编制过程 一、计划的概念 计划工作有广义和狭义之分。 　　广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。 　　狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据组织内外部环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。  一、计划的概念 计划的概念（动词） 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 包括在时间和空间两个维度。 一、计划的概念 计划的概念（名词） 计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内，组织及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 一、计划的概念 计划的内容（5W1H） What 做什么？（目标） Why 为什么？（原因） Who 谁去做？（人员） Where 何地做？（地点） When 何时做？（时间） How 怎样做？（方式） 一、计划的概念 为什么要做正式计划？ 能够提供指导 可以减少变