福来国际保安部绩效考核方案..pdfVIP

精品文档 保安部绩效考核方案 为了加强保安队伍的建设， 从制度上规范员工的工作内容和行为 方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好 的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的 工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到 如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作 积极性和主动性， 克服被动性和盲目性， 从而引导员工的行为规范和 工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。 一 绩效考核的目的： 1、 通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一 定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工励行好自己的本 职工作。 2、 通过增加绩效工资， 使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作 一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的 自觉性和提高业务素质的能动性。 3、 通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我 管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而 提高员工的工作绩效。 4、 作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合 同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、 按照劳动（务）合同规定，以工资总额的 10— 18%，即队员 80 元，队长 120 元，督导 200 元，主任、副经理 400 元、经理 600 元为绩效工资的考核基数。 2、 按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合 要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。 3、 绩效工资既是对前一阶段工作的肯定， 更是对当前工作业绩的一 种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩， 当前工作业绩不佳的， 不能拿到全部绩效工资， 如果低于考核要 求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上 再增加绩效工资。 。 1欢迎下载 精品文档 4、 增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的 肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规 范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时 间或期限的一种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表 新队员： 工 作 1-3 个月 4-6 个 7-12 1-1.5 1.5-2 2 年以 2 年以 年限 （基数） 月 个月 年 . 年 上 后 实 增加 际 工 绩效 50 50 100 100 100 资 水 工资 平 绩 效 工 资 80 130 180 280 380 480 1200 累计 老队员： 工 作 02 年 02 年 03 年 03 年 04 年 04 年 7 04 年 7 年限 9-10 月 11-12 1-6