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仓库文员年度个人总结范文 光阴如箭，不知不觉中1年春夏秋冬。今天在些作1总结, 在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对 我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这1年里，我认真 学习，切实提高自己，充实自己，经历了 1段不平凡的考验和磨 。 作为PcB行业，本钱是公司的关键部门之1,对本钱管理水平的 要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾行将过 去的这1年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作侧重 于公司的经营方针、主旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结 经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做以下扼要回顾和总结。今年 的工作可以分以下3个方面： 1、费用本钱方面的管理 1、 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的公道储备, 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是不是需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之 日起1次摊 销到某1个部门来核算的模糊本钱。 2、 在原来的基础上细划了本钱费用的管理，加强对各部门物料 使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反应出各部门 生产本钱。为各部门］物料使用管理提供参考根据。 2、控制基础工作 (1)认真履行低本钱高效益的管理方法，进1步对各部门本钱 控制基础工作的指点，公道使用各项物料严格对物料消耗公道性进行 审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有本钱费用按部门、项目进行归 集分类，月底将统1核算体现各部门效益。 (2)本人从事PcB行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算 工作，但我深信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点 给公司创造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用 物料费用。在月终总结中通报给各部11、及时指出各部I］存在浪费现 象，积极配合各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现浪费现象。 3、每个月核算与平常管理工作 (1) 各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核， 参照相应的规定制度。统1正常使用各项物料，平常工作中，节俭使 用、并时刻注意员i在使用物料进程中是不是存在浪费现象，1经发 现及时指出、让全部人员养成良好的节俭意识。 (2) 每个月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象, 及时查找缘由、核对进料单价，使用是不是公道，及时发现存在问题 并予以改正，保持下降本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 (3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造1个业务全面， 工作热忱高涨的团队。作为1个管理者，对下属充分做到”察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的部门 新形象。 (4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是1个管理者，更 是1个履行者。要想真正把公司本钱下降，除各部门管理人员熟习公 道使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才 能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动构成节俭意识。 新的1年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战，我们决心 再接再 ，更上1层楼。20xx年我们将向公司本钱精细化管理进军, 精细化本钱管理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优 化本钱管理手段”等，这样，就足以对公司的本钱管理做精做细。要 以”细”为出发点，做到细致入微，对每岗位、部门的每-项具体的 物料，都建立起1套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延伸到公 司的各个经营领域，通过行使本钱监督职能，拓展本钱管理与服务职 能，实现本钱管理”零”死角，发掘本钱活动的潜伏价值。虽然，精 细化本钱管理是件极其复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细” O 仓库文员年度个人总结范文 回顾这1年来的工作，感慨很多，作为1名刚进入职场的菜鸟, 懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位先辈的帮助下，1路磕磕绊绊 的走过。通过这1个月，我也学到很多，快速的融入到XX行政部这 个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有相应的提高。现总结以 下： 1、以诚实的工作态度，