仓库整改报告范文.pdf

仓库琏改报告范文 1、 指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时 间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、 存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货 物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及 点流程五、库容库貌不 整洁美观六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的安全没有 保障 3、 整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0. 2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能达到5距要求 4、 整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。 预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积 为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托 位为 520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米 *30天*月*0. 6元/平方米、天二9600元， 建立立体货架成本约为70000元，托 约为600块*30元/块=18000元， 其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合 计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、 建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环 点、年终大 点方式，确 保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部 点，在 点同时建立货卡标识、确立库位、 包装堆垛整齐美观、 点实物时确定实物数量、品名、库位、 点人员姓名、 点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有 点数据准确无误的输入至 电脑系统内。 点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的 货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识 找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据 进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账, 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进 出库操作，确保账、卡、物一致。 建立循环 点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时 点， 核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行 一次实物 点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次 大 点，并将实物 点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出 具年终 点报表和 盈 亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。 建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并 第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和 收发货准确大于99%,货损货差小于0. 2%o 三、 使用预设库存库位标识（如：71-al-0001）、区域标识、货卡标识、 实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货 物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到 货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 四、 建立和完善收发货流程，以及循环 点流程.此项工作于安装完货架 和 点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。 1、指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时 间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、存在问题: a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货 物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及 点流程五、库容库貌不