培训主管绩效考核.docVIP

ID项目名称指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式 1财务类20%费用和成本控 制 培训费用的节省 情况 当月人均实际发生培 训费用与拟定的人均 的比例值 培训费用实际及上一月份 和上一年度及其上一年度 同期的培训费用 P0=(1-实际发生费用人均值/给定人均值 ×100%(给定人均值依据同期和上月上一 年度以及考核本人工作计划的具体情况给 定 2员工满意度培训人员对公司人力 资源培训制度的满意 度 培训满意度调查A1=对员工进行满意度调查的算术平均值 3工作服务满意度员工对人力资源培训 以及培训需求的满意 度 员工管理 实行扣分制,有一条属实意见扣除相应的 分数 4制度建设培训体系的建立 以及相关制度和 流程的书面化比 率以及更新情况 书面化的制度和流程 所占的百分比 需要书面化的制度和流程 数量 1、P1=(已书面化的制度和流程(依据实记 操作过程中出现的情况进行相应的完善和 更新/需要完善和更新的制度和流程× 100% 2、如果是更新,在工作过程发现需要完善 的,以完善的及时性计算 5入职培训完成率 及其员工职业生 涯规划 公司员工入职培训按 时完成情况 培训记录 P2=(按时完成入职培训数量/新入职成员 ×100% 6 公司员工在职/ 晋升培训完成率 公司员工培训计划的 按时完成情况 培训记录 P3=(按时完成的培训数量/培训计划总量 ×100% 7 员工对培训的满 意度 员工对培训的满意度培训评估记录 A2=对员工进行培训满意度调查的算术平均 值 人力资源培训主管绩效考核指标 人力资源部人事管理科客户类10%员工满意度 类60% P I 指 标 培训管理 分