2019年第三章 费用在各种产品以及期间费用之前的归集和分配 2.pptVIP

3.3 辅助生产费用的归集与分配 辅助生产车间是为企业的基本生产车间、行政部门 提供 产品或劳务 的生产车间，一般很少对外服务，所以辅助 生产部门所发生的费用应由各受益部门来承担。 提供产品：主要包括工具、模具、修理用备件、零件制造等。 提供劳务：主要包括运输、修理、供水、供电、供风等服务。 总账账户 “辅助生产成本”，对于直接用于辅助生 产产品或提供劳务的费用，归入该账户 的借方 “辅助生产成本”科目一般应按车间以 及产品或劳务的各类设置明细账，账 内按照成本项目（成本项目与费用项 目相结合）设置专栏，进行明细核算。 明细账户 3.3.1 辅助生产成本的归集 辅助生产部门发生的制造费用，先记入“制造费用 —— 辅助车间，月末时 再转入 “ 辅助生产成本”，但由于辅助生产车间规模较小，发生的辅助秤 费用较少为了简化核算工作，辅助生产车间的制造费用不单独设置 “制造费用”核算，而直接记入“辅助生产成本”科目。 3.3.2 辅助生产成本的分配 辅助生产车间如果提供的是劳务，则应根据各受益部门耗 用量，将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分 配 辅助车间如果是生产产品的，则将归集的辅助生产费用转入 到产品成本当中，则：借：原材料（周转材料） 贷：生产成本 — 辅助生产成本 分配方法有：直接分配法、一次交互分配法、 计划成本分配法、代数分配法和顺序分配法。 例题 : 新光工厂设有供电、修理两个辅助生产车间，根据两个“辅助生产成 本”明细账可知：供电车间直接发生的待分配费用为 22100 元，修理 车间直接发生的待分配费用为 38143 元。 供电、修理车间本月提供劳务量表 受益车间、部门 供电数量（度） 修理（工时） 辅助生产车间 供电车间 249 修理车间 10500 基本生产一车间 产品耗用 30000 一般耗用 8000 2500 基本生产二车间 产品耗用 40000 一般耗用 6000 1900 管理部门 16000 800 合计 110500 5449 习题： 1. 用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的优点。 交互分配法 直接分配法 代数分配法 计划成本分配法 只进行对外分配，计算工作简便 分配结果最正确 简化和加速了分配的计算工作， 便于分析各受益单位经济责任 进行两次分配，提高了分配结果的正确性 2. 用线连接，标明下列各种辅助生产费用分配方法 的适用范围 直接分配法 计划成本分配法 代数分配法 顺序分配法 计算工作已经实现电算化 辅助生产内部相互提供产品或劳务 不多，不进行交互分配影响不大 各辅助生产车间之间相互受益程度 有明显的顺序 辅助生产的产品或劳务有现成的计划 单位成本资料 方法 特 点 直接分配法 归集的待分配费用只对外各受益部门之间分配，不在辅助 部门之间分配。 顺序分配法 各辅助部门之间按提供劳务费用的多少排列顺序，耗用其 他辅助生产车间费用少的排在前面，耗用其他辅助生产车 间费用多的排在后面，排在前面的将辅助生产费用分配给 排在后面的各受益部门，而排在后面的辅助部门不再将辅 助生产费用分配排的前面的辅助生产车间。 交互分配法 进行两次分配，计算两次分配率，即辅助部门的相互分配 （交互分配）和对外分配 代数分配法 运用代数建立多元一次方程组，求出劳务量的单位成本， 然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应 分配的费用。 计划成本 分配法 按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的 辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之 间的差额，则列入“管理费用” 方法 优点 缺点 适用范围 直接 分配法 计算工 作简便 分配结果 不够准确 在辅助生产车间内部相互提供劳务不 多、不进行费用的交开分配对辅助生 产成本和企业产品影响不大的情况下 采用。 顺序 分配法 计算简便 结果不 够准确 辅助生产部门相互提供的劳务有明确 的顺序，并且排列在先的耗用排列在 后的辅助部门的费用较少的情况。 交互分 配法 提高了分 配结果的 正确性 分配的工 作量较大 适用于辅助生产部门之间相互提供产 品和劳务的数量较多的情况