论企业文化的构建与研究microsoftword文档.pdf

摘 要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。80 年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是 管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了 许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本文首先分析我企业文化的定义和特征， 接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。 　　关键词：企业文化；构建；困境 　　引 言 　　21 世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业 文化作为一种管理理论和管理方法，始于 21 世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为 21 世纪管理的热 点。中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。如何构建恰当的企业文化是现代企业营 者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。 　　一、企业文化的定义和特征 　　（一）企业文化的定义 　　企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、 行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生 产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神 文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业 群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业 共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。 　　（二）企业文化的特征 　　企业文化具有如下重要特征： 　　1、精神性 　　企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础 上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。 　　2、集合性 　　企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成 上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。 　　3、微观性 　　企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的 个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也 应有文化差异，不能千篇一律。 　　4 、社会性 　　企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社 会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外 桃源” 。 　　5、可塑性 　　企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断 充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能 也不可能一时一变或任意塑造。 　　二、我国企业文化构建面临的困境 　　应该看到，虽然在今天的中国大陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩 目和关心的“新潮流”，但是，与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭 新文化的期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要 求。 　　（一）传统文化中的惰性影响 　　一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱” 。也许正 是这个“包袱”能够使我们正确解释：为什么在大致相同的文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济 腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。 　　我国传统文化对企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。这种表现 为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水平低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式， 为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学习的并不是技术，而是首先学习如何做徒弟。徒弟的 出师，既要取决于他刻苦学习技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为 求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制， 即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有 关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都 可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、