生产型企业全套管理制度PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 生产型企业 管理制度 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 一 寸 光 阴 不 可 轻 企业信息化管理制度 第一章：总则 第一条 为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环 境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现 代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就 必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬 环境，因此，特制定《X 公司信息化工作管理制度》。 第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作， 系统持续改善。 第二章：信息化工作管理 第三条 严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。 4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针 对不同层次做到由浅入深，趣味多变。 5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工 作。 6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争 取经济政策上的支持。 7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出 发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软 件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流 思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树 立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。 我订有效合同，搞好验收等把关工作。 8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作 做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系 统软、硬件的效率。 9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与 internet 的连接把好安全关（防火 墙）。 10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤 其是游戏软件。 11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。 12．把好企业上 internet 关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子 邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。 13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分 配 IP 地址，搞好虚网划分及管理。 14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨 6 一 寸 光 阴 不 可 轻 插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删 改系统文件及别人的文件。 15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领 导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查， 并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。 16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确 认以后进行。 17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应 结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难 度的开发由信息中心确认后可派专人进行。 18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人 员能正确使用系统。