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精品文档 浅谈“零库存”管理 目录 1. 前言 2. 对零库存的理论认识 （1） 概念 （2 ） 零库存管理的产生 3. 零库存管理的优点 （1） 减少资金占用和机会成本 （2 ） 降低存货储存成本与管理费用 （3 ） 防止企业存货变现和跌价损失 （4 ） 减少供应商的数量及采购费用 4. 零库存的缺点 5. 零库存管理对企业的重要性 6. 迈出零库存的第一步 7. 零库存案例分析 （1）海尔 （2 ）戴尔 8. 启示 9. 结束 。 1 欢迎下载 精品文档 浅谈“零库存”管理 1. 前言 随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买 方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施 “零”库存储备法已成为各物 资部门加强物资管理所追求的重要目标。 随着中国经济的不断发展， 企业为降低成本， 提高 效益， 零库存管理日益受到各方面的重视， 实施合理库存策略， 已成为物资部门实现零库存 储备的重要问题。 现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成 了一些困难。 过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题 （例如资金周转慢、 产品积压等） 的“万恶之首” ，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营 活动中达到所谓的零库存， 就将解决企业管理中的大部分问题， 进而零库存便成了经营管理 中一个不懈追求的目标。 所以一些公司采取了新型的零库存策略， 以适应公司的运转， 在第 三利润中掘足金。库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。 2. 库存及零库存的理论认识 （1）概念 零库存是一种特殊的库存概念， 零库存并不是等于不要储备和没有储备。 所谓的零库存， 是指物料 ( 包括原材料、半成品和产成品等 ) 在采购、 生产、 销售、配送等一个或几个经营环 节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存（ ZeroInventory ）可以 追溯到 20 世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制（ JIT ，Justintime ）生产， 在管理手段上采用看板管理、 单元化生产等技术实行拉式生产 （PullManufacturing ），以实 现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品， 这不仅大大降低了生产过程中的库存及 资金的积压， 而且在实施 JIT 的过程中， 提高了相关生产活动的管理效率， 同时也使公司有 更多的资金作为运转来活化企业。 此后， 零库存不仅应用在生产过程中， 而且延伸到原材料 供应、物流配送、产成品销售等各个环节。 （2）零库存管理的产生 虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处， 如 : 可以避免缺货 , 保障向客户供 : 应对 各种意外变化； 保证生产与经营过程的连续进行 ; 缩短供货周期； 应对产品季节性需求波动； 通过价格投机获取利润。 但是其弊端也是显而易见的：