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（管理制度）重庆西部国际 会展中心配套市政交通项 目部物资管理制度 中铁隧道集团重庆西部.国际会展中心 配套市政交通项目经理部 物 资 管 理 制 度 拟制：李贵平日期：2010-6-16 审核：日期：2010-6-16 管理总则 为了本项目物资管理工作的程序化、规范化；确保物资供应符合 工程质量、社会环境和职业健康的要求；维护公司整体利益，同时也 为了适应残酷的竞争现实，搞好本项目工程的成本控制，及时齐备， 质量良好，经济合理地组织物资供应，贯彻“管供、管用、管节约、 管回收”的原则，以及“谁岗位，谁负责”的宗旨，特定本制度。 项目物资管理目标 自建工程的物资消耗于公司下达的责任成本范围内，全项目主要材料 的消耗量控制到不超标，加强细节管理，争取有节余。 管理范围划分 分项目自建工程：平场车站、TBM 段、黄茅坪车站以及河口区间四部 分，分别独立成本核算。 一、 项目部物资部门岗位职责 1.1 、贯彻执行上级单位制定的各项物资管理制度。 1.2 、建立健全各项岗位责任制和安全防范措施（尤其是火工品）。 1.3 、负责编制物资申请计划。 1.4 、编制采购权限内的材料采购计划。 1.5 、负责采购权限内的材料采购工作。 1.6 、负责工地物资验收、保管、搬运、储存以及发放管理。 1.7 、参和物资采购招标及询价活动，对采供部门提供的物资数量、 质量、价格进行监督。 1.8 、按公司设物部要求收集、整理和上报各种资料。 1.9 、负责本项目物资责任成本的核算、定（限）额发料、节约降耗 及物资统计等工作。 1.10 、 负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工 作。 1.11 、 完成领导交办的其它工作。 二、 物资人员岗位职责 2.1 、贯彻执行国家和上级部门制定的物资管理办法及关联的程序文 件。 2.2 、以成本控制为目标，于质量管理程序指导下，实行物资规范化 管理。 2.3 、熟悉本项目工程情况，掌握物资账务，能独立完成本职工作。 2.4 、努力专研技术、业务知识，熟知物资技术管理标准、业务流程， 达到“四懂”、“三会”、“十过硬”。 2.5 、开展修旧利废，推广新技术、新材料、新工艺，搞好物资的回 收和节约。 2.6 、奉公守法，廉洁自律，不以物权谋私、损害企业利益。 2.7 、爱岗敬业，遵守员工职业道德。 2.8 、完成领导交办的其它工作。 三、部门成员职责 3.1 、物资部长 3.1.1 、认真贯彻执行国家、行业有关对物资管理的政策和法律、法 规，及时齐备、价格合理地满足施工生产的物资供应。 3.1.2 、建立健全物资各项岗位责任制、项目物资管理制度和各项物 资安全防范措施（特别是爆破物品）。 3.1.3 、按照质量管理体系要求，负责《物资采购控制程序》实施工 作。 3.1.4 、参和物资采购招标及询价活动，对采供部门提供的物资数量、 质量、价格进行监督。 3.1.5 、工作要有预见性、超前性，根据施工物资的使用情况，提报 物资计划，控制监督物资的进货、储备和使用环节。 3.1.6 、督促物资人员建立健全项目各项物资台帐、原始资料和统计 资料的收集、整理和保管工作。加强物资部门管理工作；督促材料、 配件及各类资料按规定统计上报。 3.1.7 、认真做好项目物资责任成本的各项资料，对材料节超进行综 合分析，提出降低成本的合理化建议。 3.1.8 、负责督促、检查项目物资采购、产品标识、搬运、储存、发 放等情况；负责督促、检查项目构成工程实体材料的检验试验资料的 上报、收集、整理工作；负责督促、检查项目大型材料的堆码、标识 工作。 3.1.9 、负责本项目周转料的申请、督促其使用、维护、保养、退库 等工作。 3.1.10 、完成项目领导交办的其它工作。 3.