(完整版)项目管理第1-5章作业答案.docxVIP

第 1 章思考与练习题 1、什么是项目 ?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义， 并分析它们 的差异? 答：项目的含义是广泛的， 新建一个水电站为工程项目， 研究一个课题为科研项 目，研制一项设备，也可称为一个项目。 在生产实践中到处可以发现项目的存在。 项目的特征：（1）运作的一次性（ 2）独特性（ 3）目标的明确性（ 4）活动的整 体性 （5） 组织的临时性和开放性（ 6）开发与实施的渐进性 美国项目管理协会（ Project ManagementInstitute,PMI ）认为项目是一种被承 办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 一般来说， 项目具有明确的目 标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源 成本的约束性等特点。 项目 一词最早于上个世纪 50 年代在汉语中出现 （ 对共产主义国家的援外项 目）. 项目是指一系列独特的、 复杂的并相互关联的活动， 这些活动有着一个明确的目 标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包 括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目对社会、 对企业、对个人的意义都是非常重要的， 所以项目管理被视为未来 二十年的黄金职业也不无道理。 2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？ 答：建设工程项目管理， 是指从事工程项目管理的企业， 受工程项目业主方委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 特点：1.针对工程项目的管理特点进行 WBS工作分解结构 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一 方便快捷的合同管理及成本计算 完善的工程队评价机制 材料的进出场及库存管理 灵活的工程变更体系 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况 全面的统计分析能力 3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？ 答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关 各方对项目的要求与期望， 所开展的各种计划、 组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理（Project Management）运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满 足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、 控制等方面的活动。 工程项目管理特点： 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。 工程项目管理是一种新的工 程建设管理方式， 这种管理方式与工程建设的目的相一致， 是以工程项目为出发 点、为中心、 为归宿的管理方式， 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划 管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 2、工 程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。 我国建筑市场的建设与发展首 先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方） ，承包单 位（卖方）和监理单位（中介方） 。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在 一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容： 项目法人责任制、 招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科 理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。 这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 1、工程项目管理与 工程建设管理方式改革相结合。 工程项目管理是一种新的工程建设管理方式， 这 种管理方式与工程建设的目的相一致， 是以工程项目为出发点、 为中心、 为归宿 的管理方式， 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 这一改革 极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 2、工程项目管理与我国建 筑市场的建设与发展相结合。 我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的 市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方） ，承包单位（卖方）和监理单 位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成 了我国工程建设管理体制的四大主要内容： 项目法人责任制、 招标投标制、 工程 监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经 初步形成了我国的工程项目管理 “三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、 一个工程项目管理方法体系、 一大批典型的工程项目管理成功案例。 这“三个一” 是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 第 2 章思考与练习题 1、 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划科分为哪几种类型？ 项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而 项目的实施成功与否， 除其它条件外， 首要的一点就是所策划的项目是否具有足 够吸引力来引入资本的投入。 作用：明确项目系统的构建框架， 为项目决策提供保证， 全面的指