西宁车站安全典型文化调研总结报告.pdfVIP

西宁车站安全典型文化调研报告 今年以来，为认真贯彻落实全路安全文化建设现场 会精神，车站从安全管理的特点出发，针对性采取了运 用信息平台、突出教育、打造品牌等一系列有效措施， 不断加强过程控制，夯实安全基础，确保了车站运输安 全平稳有序。 一、基本情况 西宁车站业务性质为客货运站，技术性质为辅助编 组站，是目前青藏铁路公司最大的客货综合运输一等站， 是青藏铁路的运输枢纽，主要担负着兰青、青藏、宁大 支线、兰新客专的旅客、货物运输任务。 二、主要做法和成效 一是运用信息平台，直通现场、对接职工，提升工 作效率。车站充分运用现代科技手段，在新浪、腾讯建 立西宁火车站官方微博，申请开通了西宁火车站官方微 信公众平台，根据需要，将有关信息在第一时间、以最 快速度、最大范围传递到生产一线，有效解决了传统工 作方式时效性差的问题，极大地提高了工作效率和落实 质量。其中，官方微博以宁站信息、一线故事、优质服 务为主要内容；车站微信公众平台以全站干部职工为发 布对象，以重要文电、重要政策、工作部署、重大事件、 奖惩考核等为主要内容。 1.传达文电，部署工作。利用平台将公司、车站文电 迅速传达到一线，组织干部职工学习贯彻。 2.通报情况，教育全员。利用平台广泛宣传车站重奖 业务技能大赛、演讲比赛等获奖人员及各工种月度学习 留题试问等内容，引导全职干部职工严格落实作业标准、 提升个人业务能力。 3.消除梗阻，提升效率。及时发布公积金卡使用方法， 职工医疗补助等事关干部职工切身利益的重要信息，并 全面跟进了解落实情况，督促各级干部进一步转变作风， 服务现场、服务职工。 二是突出形势教育，认清形势、转变思想，增强安 全意识。 随着车站任务量逐年增加、安全生产压力繁重 的实际，面对新的挑战、新的要求，车站党委适时组织 形势任务宣讲组深入到各车间、班组，对广大干部职工 进行宣讲，利用“身边人讲身边事故”，做到了严格管理与 人文关怀的紧密结合。班子成员深入党建联系点，扎实 开展“大谈心”活动，耐心细致地向职工群众讲清改革的重 要性和必要性。明确各节点时段的形势、任务和要求， 先后组织开展了“假如我是一名旅客、货主”大讨论活动、 “深化安全风险管理，迎接高铁时代到来”大家谈活动，进 一步引导干部职工深刻认识高铁时代下车站面临的新形 势、新要求、新挑战，提高思想认识，转变思想观念， 从而增强了干部职工的安全意识。 三是打造党内品牌，执行标准、杜绝违章，确保运 输安全。驼峰调车安全在车站运输安全工作中占有极其 重要的位置，驼峰作业中发生的撞、脱等调车作业事故， 对车站安全稳定构成严重影响。车站充分发挥先进典型 的示范带动作用，注重挖掘职工身边的先进典型。狠抓 党内品牌建设，积极探索经验，开拓进取，创品牌、争 一流，打造了党内优质品牌“ 占英驼峰解散防追、撞工作 法” ，以党员带头发挥模范作用，带头落实岗位作业标准， 严把驼峰调车距离、速度、提钩关，有效地防止了驼峰 调车“追、撞、脱”事故的发生，确保了车站运输安全畅通。 三、安全典型文化建设的下一步打算 一是加强宣传安全典型力度。车站要通过编发宣传 彩页、更新宣传橱窗内容、展板宣传、电子屏显示等多 种形式，继续广泛宣传安全典型，充分反映典型做法、 典型事迹，继续以点带面、典型促动、典型示范。 二是创新安全典型选树方法。车站要在现有工作 基础上，创新安全典型选树方法，善于发现、捕捉身边 的安全典型，增加安全典型的数量、提高安全典型的质 量，使车站成为无数安全小典型组成的安全大典型。 三是不断加强安全风险管理。车站要进一步加强安 全风险管理，为安全典型打好基础，建立健全安全生产 考核机制，激励约束机制，职工教育培训机制，评先树 优机制等各项管理机制，制定科学、严谨、具有指导性、 可操作性的规章制度和岗位工作标准。