西气东输二线东段epc施工总体部署.pdf

西气东输二线工程东段 合同号： EPC 程序文件 总 体 部 署 EPC 编码 X2-E-M-DD-PF-0004 监理批准人 批准日期 A 2009.04.14 初步使用 党晓海 郝虹晓 胡晓 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 西气东输二线管道工程东段 总体部署 EPC 编码：X2-E-M-DD-PF-0001 版本: A 第 1 页 共 181 页 目 录 1 2 一、前言 1、西二线项目建设意义 西气东输二线工程作为我国天然气四大进口战略通道中的西北通道，在全国天然气管 网布局中最具战略意义。该项目的建设，不但将中亚天然气与我国经济最发达的珠三角和 长三角地区相连，还将实现与已建成的西一线、陕京线、冀宁联络线，和规划建设的西三 线、缅中管道联网，保证安全平稳地向国内主要目标市场供气。西气东输二线的建设，将 进一步满足国内快速增长的天然气市场需求，对提高我国清洁能源利用水平、改善能源结 构有非常重要的意义。 2、项目管理特点 2.1 本工程采用 EPC 总承包管理模式； 2.2 本工程执行政府质量监督制； 2.3 工程实施监理制，东段设立 1 个监理总部 4 个监理分部，业主、监理合署办公制， 采用现场监理巡视检查与重点部位旁站监理相结合的模式； 2.4 强调施工承包商自身质量保证体系的健全和有效运行，强化自检、互检、专检的“三 检制”； 2.5 工程采用第三方无损检测制。 3、EPC 管理重点 根据以往施工管理经验和 EPC 项目管理经验，结合本工程特点，EPC 管理重点为：安 全管理、质量控制、进度控制、征地协调、环境保护和水土保持、站场小专业施工图进度 质量控制、控制性工程质量与进度、物资采购质量与供货时间控制。 4、EPC 总体部署编制目的 为提高西二线东段工程管理水平，促进工程建设项目管理的科学化和规范化，确保工程 质量及进度、保障投资效益，特制定《西气东输二线工程东段总体施工部署》对本工程项 目实施和交付阶段管理活动的目标、计划和要求进行描述，涵盖项目施工中设计管理、采 购管理、施工管理、进度管理、质量管理、HSE 管理、征地协调管理、投产试运管理、信 息沟通管理等主要管理工作，是项目施工的总体安排，是项目管理实施的战略性、全局性 和宏观性的指导文件。 2 西气东输二线管道工程东段 总体部署 EPC 编码：X2-E-M-DD-PF-0004 版本: A 第 3 页 共 18 1 页 第一章 主要编制依据 1．《西气东输二线东段工程干线项目控制计划》 2．《西气东输二线工程东段干线招标文件》 3.西气东输二线东段干线线路施工图 4.西气东输二线东段干线中线成果表 5.西气东输二线东段项目协调手册 6.西气东输二线东段初步设计文件