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（管理制度）班组管理制 度(水处理运行一班) 班组管理制度（暂行）（运行一班） 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班 组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓 班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而 是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会 一如既往。班组是公司管理基础工作的落脚点。所以为了进一步加强 工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特 制订以下管理制度： Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人 人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班 人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守 本制度的有关规定。 Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三 老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、 办老实事”。要有 “严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的 纪律”，做到 “黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在 场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。坚守岗位，认 真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。 Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。 Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济 运行负全部责任。在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。 Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍 以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并 及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。 Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行 工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主 任，向维护班发出 “设备缺陷消除通知单”，做到 “小缺陷不过班， 大缺陷不过天。” Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时 离开岗位时，应得到班长的许可。 Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不 循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备， 危及人身安全等，应负行政和法律责任。 以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及 以上，班组将对其进行完全扣除。 一、劳动纪律方面：（共 20 分） （一）、具体内容： 1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟 到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小 说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。 2.班前（8 小时内）或班上不可酗酒。 3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作 的事情。 4 、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U 盘。 5 、积极组织员工学习或传达公司及工区的各项会议精神和各项 指示。 （二）、奖惩办法： 1 、迟到、早退每次扣0.2 分，旷工每次扣 3 分。 2 、串岗、脱岗和睡岗每次扣0.5 分。 3 、在岗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1 分。 4 、发生打架、骂人或直接影响班长正常管理工作的每次扣1.5 分。 5 、上班期间看小说、听音乐扣0.2 分。 6 、在岗位上打扑克、下棋每次扣0.5 分。 7 、发现在厂区内吸烟扣3 分。 8 、上班期间玩手机游戏、手机聊天、手机炒股等均扣0.2 分。 9 、给班组造成扣分而影响班组绩效工资者，其班组所扣工资 的 50%由个人承担。对于受上级表扬而给班组加分者，班组所得奖金 的40%归个人所属。 二、卫生管理方面：（共 5 分） （一）、具体要求： 1.对于我班所分到的卫生区分配具体到人，定期清扫。班组 将对各负责的卫生进行不定期检查。另外每周对我班卫生区进行一次 全面的大扫除。 2 ．上班期间保持值班室内桌面及地面整洁干净。 3 ．交班前及时打扫交接班卫生。 （二）、奖惩办法： 1 、每周检查后，将检查情况以书面形式在班组内通报，当月考 核所扣分数为每次检查所扣分数累计相加并与当月个人绩效考核直 接挂钩。 2 、对卫生保持较好