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（管理制度）某汽车销售企 业S 管理制度 5S 管理制度 一、 为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力， 特制定本制度参照且严格执行。 二、 适用范围：全体员工。 三、 5S 管理制度原理： 1. “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。” —— （ 日）安岗正笃 2. 推行 5S 应经历三个阶段： 形式化（整理、整顿、清扫）→行事化（清洁）→习惯化（素养）。 四、 要素定义、执行目的和推行要领： 1. 1S——整理 定义：区分要和不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，壹切均 不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 推行要领 重点 1 、对你的工作场所（范围）进行 全面检查，包括见得到和见不 到的； 2 、制定 “要”和 “不要”的判别 基准； 3 、不要物品的清除； 4 、要的物品要调查使用频度，决 定日常用量； 5 、每日自我检查因为不整理而发 生的浪费。 2. 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 推行要领 重点 1 、前壹步骤整理的工作要落实； 1 、整顿的结果要成为任何人均能 2 、需要的物品明确放置场所； 立即取出所需要的东西的状态； 3 、摆放整齐、有条不紊； 2 、要站于新人、其他职场的人的 4 、地板画线定位； 立场来见，使得什么东西廖放 5 、场所、物品标示； 于什么地方更为明确； 6 、制订废弃物处理办法。 3 、要想办法使物品能立即取出使 用； 4 、使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道。 3. 3S——清扫 定义：清除职场内的脏污，且防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 推行要领 重点 1 、建立清扫责任区（室内、室外）；1 、清扫就是使职场成为没有垃圾、 2 、开始壹次全公司的大清扫； 没有污脏的状态，虽然已经整 3 、每个地方清洗干净； 理、整顿过，要的东西马上就 4 、调查污染源，予以杜绝或隔离； 能取得，可是被取出的东西要 5 、建立清扫基准，作为规范。 处于能被正常使用的状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第 壹目的；