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计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责
二、计划经营部主任岗位职责
三、经营开发工程师岗位职责
四、计划统计工程师岗位职责
五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称:计划经营部
二、直接上级:项目经理、总工程师
三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、
相关资料管理
四、部门职责及工作标准:
1、积极收集、整理、追踪工程信息,全力承揽工程任务,确保完成全段的经营
开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中的各种信息。
4 、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执
行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐,按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称:计划经营部主管
二、直接上级:项目经理、总工程师
三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作
四、岗位职责及工作标准:
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴,走自我经营开发之路,确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势, 定期为企业规划、 制定相应的经营策略及经营调整措施,
并呈报主管领导。
4 、统筹安排谋划计划经营部整体工作,全方位调动经营个体的积极性,确保其
随时处于最佳工作状态, 及时发现和培养新生经营力量, 对经营人员的淘汰及更
新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
。
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6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系,以适当的方式,获取
有效信息,并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务,促使其业务水准不断提高。
10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
11、完成领导交办的临时性任务。
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称:经营开发
二、直接上级:计划经营部
三、职责范围:信息收集及追踪、承揽任务、预算验工
四、岗位职责及工作标准:
1、熟悉本岗业务,全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。
2、按领导要求,做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。
3、积极开拓市场,形成具有个人特点的人力网络资源,确保年度个人自揽任务
目标的实现。
4 、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议,提交
计划经营部主任。
5、出色完成各次投标任务。
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作,协助做好所管项目
施工计划安排工作。
7、不断更新通信专业知识、经营业务知识,拓宽知识涵盖面,全面提高个人整
体素养, 形成具有个人特点的、 行之有效的经营风格。 具有在特殊情况下代表段
领导独立处理经营事务的能力。
8、参与成本核算,为工程投标及管理提供准确的成本资料。
9、完成领导交办的临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称:计划统计
二、直接上级:计划经营部
三、职责范围:计划统计、标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准:
1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施,并监督检查计划的执
行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料,对全段下一步施
工计划做出规划,供领导参考。
3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况,并协
助解决计划执行中存在的问题。
4 、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料,做好上报各类统
计报表工作,为编制计划、强化管理提供依据。
5、负责上报固定资产购置、小型基建
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