调度室2012上半年工作总结.pdfVIP

生产调度室 2012 年工作 上半年总结及下半年工作规划 2012 年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设 计划，认真贯彻一系列安全生产方针，深入开展调度业务建设，抓好重点 调度，平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主 线。狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了 公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产 1122 天（至 6 月 26 日）；上半年完成矿建进尺2939.8 米；土建完成办公楼土建部分施 工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产辅助区 综合管网完成 90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙 正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成 50%；安装完成主斜井井筒照明等工作。 一、上半年的工作情况： 1、完善各类制度,强化调度管理 调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作 用，根据工作实际，修改下发了《2012 年生产调度管理规定》，界定了调 度室的职责范围，规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究 制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范 围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公 司值班等做到了规范化；为矿井建设提供了必要的管理依据。 在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理，搞 好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展。 1）.强化了内部管理，使调度工作不断发展。我们一是修改完善了 《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理内容，提高 了调度人员主动参与工作的积极性；二是新调度人员的加入给调度工作注 入了一支强大的新鲜血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类 建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人 负责部分资料整理归档，并规定定期相互交换部分资料整理，即提高了个 人工作责任心，又学习到不同的知识，完善自我。三是积极改进了调度人 员的工作作风和工作态度，强化了为基层服务，为安全生产服务的服务观 念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮助区队出主意、想办法，为 区队排忧解难，对影响生产的环节及时做到平衡协调，受到生产区队的一 致好评。 2）.加强了调度汇报制度和事故汇报制度。班日汇报做到了正常化、 程序化，记录完善，数字准确、内容具体、汇报及时。在事故汇报及处理 过程中，调度人员能够严格按规定执行，做到了记录全面、详细，各种事 故均有落实，有考核。 3）.加强了调度形象工程治理。工作场所要穿戴整齐，坐姿端正，使 用文明用语，礼貌待人，热情周到，工作时要保持头脑清晰，思路敏捷， 办事干练，处事果断。强化了“精心调度，大胆管理，求真务实，勇于创 新” 十六字调度工作方针，促进了调度工作的开展和调度人员作风的转 变。 4）.强化调度培训，打造学习型科室。今年以来，公司为调度室补充 新鲜血液，增派4名同志到调度室试用工作。由于个人学历、经验差别大， 以前很少接触调度工作，根据现状制定了不同的务培训学习方案，因才施 教。以加强全面能力，不断提高调度整体工作和管理水平。5月份参加了 由集团公司调度室组织的“2012年集团公司调度人员培训班”，对新调入 的几名调度员进行了系统培训，大大提高了思想认识和调度业务技能。回 矿后投入工作，不但自己提高，还带动身边的同志共同向上。同时，我们 创新学习方法，根据个人在工作中的发现，选取自己的课题，进行分析、 调研，定期组织集中学习会，由个人讲述自己的见解、意见，大家从中学 习、提问，共同提高。即活跃了思维，又锻炼了口才表达能力，一举多得。 2、围绕安全生产,抓好重点环节调度 首先是抓好安全调度。安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安 全生产,调度人员从思想上牢固树立了“安全第一、生产第二”、“抓生产 必先抓安全”的安全管理意识，不断加强安全业务知识学习，提高业务技 能，真正体现了安全调度、科学调度。 其次是加强现场管理。调度人员下井扎实认真，大胆管理，掌握现场 生产动态，对于发现的问题及时做出合理安排处理。并组织参与了缓坡斜 井（基岩段）综掘机上运安装、运输系统改造、+660 副水仓综掘机升井 等工作，召开现场平衡会，协调各单位关系，确定完成时间，并按规定进 行了考核。 三是深入基层办公，调度人员坚持每天进入土建现场，掌握土建项目 建设进