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执行总监述职报告 执行总监述职报告我于年月份加入司，至今个月的时间。 正如单?总所说，我的成长速度非常之快，个月的试用期，个月的项目经理, 个月的部门经理，个月的执行总监。 我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和 较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该 如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。 我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的 知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工 作能换家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比 别人更努力工作。 任职项目经理期间，做了“一村一”的程设计，得到了校领导的认可，并做 了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间，“一村一”项目己得以实施，至今每天产出?学时的程己亳 无问题，在此期间协调农林医学院数位老师跟上进度。 在此期间，承接了个小的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情 况下，个作品获奖，共个奖项。 任执行总监以，单总对我的要求只有四个字：工厂，我己深深地记住了这 四个字。 我常常拿传统的工厂跟我们的工厂做比较，传统工厂的皋本条是什么？要 有生产模式有人力和设备的管理规范有生产机制和生产流程，那么工厂也需要具 备这些条，并且工厂还有自身的特殊性。 我眼中的工厂，在人力分配上的方针是小设计大制作重检测。 对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作 一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概 是不“的关系。 这里所说的设计，并不是指单纯的程设计，结合司的目标，产品首先要让 客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等 专业能力的基础上，研究NER网站架构学习管理系统共至领导的喜好等等，所 以，设计人员的压力最大。 制作很简单，即模板制作制作方法说明批量制作。 检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要 针对这些弱点容易出错的地方重点检测。 在生产过程中，要注重项目档汇编，项目档的汇编应包括设计方案模板制 作方案和说明制作注意事项内外部人员分I:检测要点及历次会议纪要等。 项目档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目 的，包括总监在内，不受任何人请假离职的影响。 在迈向工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知 识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+,在解 决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根。 显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：培训：在 工作中提升；手把手教。 一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。 要达成以上目标，需要总监以身作则高度职业化，有较全面的专业知识， 有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。 有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树 立靠的不是比员匸走的有多晚，而是跟做事方法思考方式解决问题的能力一言一 行其至穿着打扮有关系，天天穿着阿依在司电装主，就是天天加班也树立不了威 信。 我不在司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了 匸作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲, 某事怎么做效率更髙等等。 近一年，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为 破坏，玉树地震幼儿被杀导演被砍非诚勿扰快乐男声等等，当别人跟我谈起的时 候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说, 我像一个白痴一样幸福地生活着。 我爱我的匸作，我爱我的生活，我希與这种状态能够继续下去。 以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢! 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、 学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦