许文房地产企业中高层管理《房企团队建设与执行力》.pdfVIP

房企团队建设与执行力 没有执行力，梦永远是梦- -许文 课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力 课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员 课程时间 2 天 第一单元：高效团队管理核心理念  什么是团队  群体和团队的差别  如何转变观念融入团队  基于项目管理的团队建设运作 第二单元：团队建设运作与管理  领导者的团队思想格局  团队管理如何“谋”  团队管理如何“断”  领导者在团队建设中的思维模式  针对不同团队成员转换领导风格  领导艺术与团队关系 5 个要点 第三单元：高效团队建设方法  如何打造团队灵魂  团队建设四要素  团队角色与担当  团队建设十步法  基于项目管理的团队建设要点 第四单元：团队领导与协作  基于团队管理的思考模式  团队的信任与支持  领导者如何带领团队  高效团队“六勤”管理 第五讲高效团队运作管理  领导如何为团队设定目标  团队成员如何彼此扶持  团队目标制定的步骤  分解团队目标现场演练 DC-PDCA  依据公司的 KRA 分解团队成员 KPI  团队目标推行中的沟通  如何将长程目标打散成许多短程计划。  为每个计划设定明确的期限。  领导者如何辅导团队员工绩效改进 第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂  老板凭什么要给你加薪？  企业的梦如何成为员工的梦？  观念不变原地打转  行为决定执行  低效执行的原因解析  如何提升职业素质  化解干部官僚，敢于担当 第七讲：有效执行的“三字”经  没有“量”化就无细节  没有“细”化就无责任  没有“标”准就无依据 第八讲：许文独创三化执行力  从头到尾流程化  工作内容流程化  明细内容清晰化 第九讲：复杂问题简单化  用心推动简单  写了的就要做  做了必须反馈  执行监督到位 第十讲：许文式“四步执行法”  一一计划  环环讲细  步步落实  事事到位 第十一讲：基于目标达成的执行力  正确设定目标的方法  有效分解上级目标的方法  为目标制订详细的行动计划  严格执行计划，确保计划完美实现  进行绩效目标评估、改进和激励  目标训练—— “行动计划执行表”演绎 第十二讲团队高效运作执行  工作执行三步法  三元工作技巧化  商务专家化  对上“检票”工作化  对下“路标”工作化  如何上传下达  团队之间的“接口”管理  如何执行规章制 3 许文老师简介  世界 500 强企业总经理实战经历  1996 年香港政府授予永久居民资格  目标计划执行三维体系创始人  房地产领域实战派管理专家  2009 年度中国百佳管理培训师  亚洲管理科学协会认证（中文）讲师  中建总公司世界 500 强中国最大建筑商（经理、厂长）  中海地产集团（香港）世界 500 强（HR 兼总经理助理）7 年  阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理）  世界 500 强企业 20 年管理工作经历； 【擅长课程】 《 房 地 产 企 业 跨 部 门 沟 通 解 决 之 道 》《 房 地 产 企 业360 度 高 效 沟 通 》 《 房 地 产 团 队 建 设 与 执 行 力 》《 房 地 产 领 导 力 与 团 队 管 理 》《 房 地 产 目 标 与 计 划 管 理 》 【曾服务客户】 中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地 产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、 爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江 银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产…… 【授课风格】  课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案 例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中 感悟、感知；  使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；  授课过程