第3章 现代企业管理 (2)3幻灯片资料.ppt

一、科学决策的要求与方法 （X P62-70） 1.量本利分析法（也叫盈亏平衡法） (3)经营安全状况分析 安全余额＝实际（预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额 安全余额＝实际（预计）销售量与盈亏平衡点销售量的差额 L= S-S0 = XP-X0P = X-X0 安全余额越大，经营越安全，销售额紧缩的余地越大。 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。 Li = (S-S0)/S = (X-X0)/X 经营安全率在0～1之间，越接近于1就越安全。当经营安全率低于20％的时候，企业就要做出提高经营安全率的决策，提高经营安全率的途径：增加销售额；将盈亏平衡点下移。 一、科学决策的要求与方法 （X P62-70） 1.量本利分析法（也叫盈亏平衡法） (4)销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析 量本利分析法可用于确定达到目标利润的销售（量）额 目标销售量：XE = (C1+P2) /(P - C2) 目标销售额：SE = (C1+P2) /(1-C2/P) P2—目标利润 XE—达到目标利润的销售量 SE—达到目标利润的销售额 可用于生产方法盈利性对比分析 临界销售量=（方案Ⅰ的固定成本-方案Ⅱ的固定成本）/ （方案Ⅰ的单位变动成本-方案Ⅱ的单位变动成本） XC = (F2+F1) /(CV1 - CV2) 若X﹥XC，选择方案Ⅱ，若X﹤XC，选择方案Ⅰ 2.线性规划法 一、科学决策的要求与方法 （X P62-70） (三)风险型决策方法： 1. 风险型决策方法具备五个条件： ⑴有一个明确的决策目标 ⑵存在两个以上可供选择的决策方案 ⑶存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态 ⑷可测算不同方案在不同自然状态下的损益值 ⑸可算出各种自然状态发生的概率。 2.风险型决策类型： 收益矩阵 决策树 敏感性分析 3-090590 3-100590 2-100587 2-091187 2-070529 构成要素：决策点、方案枝、 状态节点、概率枝 分析程序：绘制树形图；计算 期望值；剪枝决策 3-111189 历年考题： 3-100590、 2-100587、 选择风险型决策的前提包括（??? ）P68 ABCDE (A) 有一个明确的决策目标???????????????? (B) 存在两个以上可供选择的决策? (C) 可算出各种自然状态发生的概率??????????? (D) 可测算不同方案在不同自然状态下的损益值 (E) 存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态 3-090590、风险型决策方法包括（??? ）P68 ABE ? (A)收益矩阵??(B)决策树? (C)线性规划法(D)微分法? (E)敏感性分析法 2-091187、风险型决策方法包括（?? ）。 P68 ABE （A）决策树（B）收益矩阵（C）微分法?（D）线性规划（E）敏感性分析 2-070529、决策树的分析程序包括①剪枝决策②计算期望值③绘制树形图。 排序正确的是（ ）P68 B （A）①②③（B）③②①（C）③①②（D）①③② 3-111189、决策树的构成要素包括（ ）。P68 BCE （A）决策枝 （B）状态节点（C）方案枝（D）概率收益值（E）概率枝 一、科学决策的要求与方法 （X P62-70） 风险型决策——决策树 决策树的分析程序：绘制树形图，计算期望值，剪枝决策。 一、科学决策的要求与方法 （X P62-70） (四)不确定型决策方法： 1.不确定型决策方法具备的条件： ⑴有一个明确的决策目标 ⑵存在两个以上可供选择的决策目标 ⑶存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态 ⑷可测算不同方案在不同自然状态下的损益值 2.不确定型决策方法： 悲观决策标准——华德决策准则（悲观原则）：“小中取大” 乐观系数决策标准——赫威斯准则（折中原则） 折中期望值=乐观系数α×最大收益值+悲观系数（1-α）×最小收益值 中庸决策标准——中庸决策标准 各方案收益期望值=最乐观系值+ 最可能值×4+最保守值）/6 最小后悔决策标准——萨凡奇决策标准：“大中取小” 同等概率标准（机会均等标准）—拉普拉斯决策标准 乐观决策标准——乐观原则：“大中取大” 3-111131 3-111131、（ ）又称为“华德决