永辉超市合伙人制度实施效果研究.pdfVIP

摘 要 资本雇佣劳动制度是一种资本家与劳动者之间存在不平等关系的被国内外企业采用的主流劳动 制度模式，在这种制度下，劳动者出卖自己的体力与智力能够为企业创造超额的收益，而自己收到 的报酬却是相对固定的；当企业的财富上升到一定水平时，与此同时，劳动者的收入并没有随之正 比增长，这样会使他们的工作心态产生变化选择消极怠工或者直接离职跳槽，这样就直接阻碍了企 业的长久发展。在国内企业数量越来越多的发展情况下，每个企业之间的竞争越发激烈。传统的主 流劳动雇佣模式——资本雇佣劳动制度逐渐不再适应时代的发展，各个企业不断打破固有的的资本 雇佣劳动制度想要以此来守护原有人才资源，同时想通过人才激励来创造更多的企业价值。当企业 尝试把企业利益与劳动者的个人利益捆绑到一起时，合伙人制度应运而生。劳动者成为企业发展的 “合伙人”之一就是合伙人制度的核心，即此制度重新建构了资本家与劳动者之间的关系。“合伙人” 虽然是雇员的身份却可以参与企业剩余价值的重新分配，这一点与雇主拥有的权益相似，能够大大 激发他们的热情，进而能够促进企业的发展以往传统的连锁超市属于实体经济，近几年的各大电商 平台集中发力，对实体超市的经营构成了极大的冲击，使之逐渐出现发展颓势，“关店潮”势头愈猛， 似乎无一可以幸免。因此部分企业开始思考合伙人制度能否为其所用扭转颓势。永辉超市是国内连 锁超市行业代表，并且永辉的事业合伙人制度也很有特点。因此，笔者对永辉超市这一案例进行研 究分析可以为其他企业提供一定借鉴。 文中将对永辉超市的合伙人制度进行研究分析，结合理论基础和实际案例进行分析，明晰永辉 在采用合伙人制度之后的经济结果。理论基础部分采用文献归纳法，即分别从人力资本、分享经济 和委托代理三个理论为研究落脚点，来对永辉实施事业合伙人制度的动因及经济后果进行分析；案 例分析中即就以永辉的实践作为案例研究对象，首先对永辉实行合伙人制度的原因、施行过程进行 梳理，之后用永辉2012 年至2018年财务报告的相关数据以及行业的财务指标来证实永辉推行事业 合伙人制度对于企业绩效和市场反应的有效性。 本文在对之前学界研究成果的基础之上，采用案例分析法细致梳理永辉实行合伙人制度的原因、 推行过程、推行结果，并得出此案例对连锁超市行业的启发性思考。通过对此案例的研究，本文得 出如下结论：资本雇佣劳动制度到合伙人制度的巨大转变使得永辉中的大部分 “合伙人”受益，激 励了员工更加积极主动面对自己的工作，因此产生了企业组织期望成效，即大幅度提升企业的经营 能力、盈利能力以及企业总市值，提高了企业的整体绩效。再借助永辉超市2012 年到2018年，即 推行合伙人制度后企业的财务报告数据和财务指标，这样用数据更直观的展示其在实施合伙人制度 后对于提升企业绩效和市场反应的有效性。这样最终证实永辉转变劳动模式的成功性，为其他企业 提供可借鉴的发展之路。 关键词：合伙人制度；公司治理；员工激励；实施效果 I Abstract The capital employment labor system is a mainstream labor system model adopted by domestic and foreign enterprises with an unequal relationship between capitalists and laborers. Under this system, laborers who sell their physical strength and intelligence can create excess returns for the enterprise. , But they can only receive relatively fixed compensation;but when the wealth of the enterprise has grown to a certain level, at the same time, the income of workers has not increased in proportion to it, which will change their working attitude and choose to go passiv