全面生产现场安全管理.pptVIP

大口胶水罐改为小 口胶水瓶，减少 有害气体排放 职业危害岗 位达标。 B e f o r e A f t e r 例1 例2 安装钢丝绳 提货车盖油布必须系上安全带 强化细节管理 消火栓前均设置了防撞护栏，防止消火栓被撞破损； 例3 例4 使用固定登高梯须得到部门安全员（登高监护人）的同意，才能开锁登高。 强化细节管理 ●可视化的定义：将安全管理的信息公布出来，让每位员工都了解。 ●可视化的目的：告诉员工哪些不该做，哪些可以做、如何做。 现场可视化 现场可视化管理 在吊索具钢丝绳上敲印明显载荷的吨位。 例1 明确设备点检表中的详细部位。 例2 现场可视化管理 从单一的铭牌改进为管理标示牌，附有责任人和操作人的照片，联系方式及注意事项，更齐全醒目 在现场定置标识上明确堆放物品名称、数量、责任部门。 例3 例4 现场可视化管理 安全生产十要素，你知道吗？ 王 卓（自由空间） 王 卓（自由空间） 1 一个方针 安全第一，预防为主，综合治理 安全第一 预防为主 综合治理 我国的安全方针 国家安全生产工作方针 这一方针反映了我国对安全生产规律的新认识，对于指导我国的安全生产工作有着十分重要的意义。 我国的安全生产方针是安全生产工作的指导原则，是建国以来安全生产工作经验的总结，是血的教训的结晶，是安全生产管理工作必须坚持的基本原则。 安全第一：就是在生产过程中要把安全生产工作放在第一重要的位置上，不论在干什么、什么时候都要抓安全，任何事情都要为安全让路，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。在生产经营活动中，在处理保证安全与实现生产经营活动的其他各项目标的关系上，要始终把安全特别是从业人员和其他人员的人身安全放在首要的位置，坚持“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则。 安全第一 生 产 现 场 做好生产现场安全管理 预防意外事故发生 生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、 法（操作法）、环（环境）等因素 进行合理配置，通过控制和消除物的 不安全状态与人的不安全行为， 保证现场按预定的目标实现安全生产。 做好生产现场安全管理 预防意外事故发生 现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。 为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索，并且总结出了许多管理经验，“一岗、二法、三防护、四文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效果的管理方法，现介绍如下： 即岗位责任制，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内 容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任 务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责 ，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分 组成。包括以下6个方面的内容： 一岗 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 生产岗位上的原材料、机械设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理职责一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 3 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫，领导交办事项等都要对口交接，各种记录、帐卡齐全，记录完整，准确，清楚。交接班必须正规、严肃、认真，交接双方确认后签字。 4 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 建立安全自查、互查、和专查制度，严格执行班组安全管理标准，岗位自检由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告。 5 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 即对重要和危险的操作，如配料、投料、重要阀门启闭、特种作业的操作要点等，都应由班组安全员进行复验，确认无误后方可操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人的失误。 6 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 一般包括岗位“安全通则”、“生产区域禁止行为”、“防护用品穿戴与使用规定”、“急救药品、器材的配备规定”、“安全防护装置管理”、“环境卫生标准”等内容。 7 岗位责任制 岗位 职责 交接班制 岗位检查制 复检制 岗位制度 原始记录 原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及有关帐卡的登记等。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求所有原