终版如何成为一名优秀的班组长.pptVIP

实战篇 5S 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 优选文档 * * * * * * * * * * 如何成为一名优秀的班长 车间班长培训教材 主讲：白国栋 优选文档 * 内容概述 职责篇 意识篇 管理篇 实战篇 自我管理篇 致谢 优选文档 * 职责篇 班长的角色认知 班长是企业基层直接负责人 班长是企业管理决策的直接执行者 班长是企业基层与管理层的联系纽带 班长既是技术骨干，也是业务方面的多面手 班长是管理人员的有力助手 在实际工作中，中高层管理者政策再好，没有班组长支持和配合，没有一批懂管理的班长来组织开展工作，管理者政策就很难落实。 优选文档 * 职责篇 2. 班长职权的组成 优选文档 * 职责篇 3. 班长的职责 行为管理 过程管理 安全管理 设备管理 优选文档 * 职责篇 班长的权限 优选文档 * 意识篇 责任意识 质量意识 成本意识 安全意识 团队意识 优选文档 * 意识篇 1、责任意识 将分内的工作做到完美的意识 对于分内工作具有担当的意识 案例： 钱江一桥 SONY随声听 我们的电梯 优选文档 * 意识篇 质量意识 科技厅长家的水管 “哥伦比亚”航天飞机 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 优选文档 * 意识篇 成本意识 企业的根本属性: 以盈利为目的的经 营组织，并承担一 定的社会责任。 车间的灯： 1盏灯4x40w=160w 1个楼面60盏 60x160=9600w 9.6x24=230.4kwh 数量 金额 生产成本线 销货收入线 损益平衡点 Q1 损益平衡点 Q2 Q1 Q2 优选文档 * 意识篇 4. 安全意识 优选文档 * 意识篇 团队意识 寻找团队的优秀品质 尊重和信任其他成员 时常检查自身的缺点 妥善处理良性的冲突 勇于承担任务和责任 众人拾柴火焰高 应对：资格老人员：尊重 （经验、学识、人格）“带人”、“刺激” 偷奸耍滑的：分析、差异化、“考核手段” 优选文档 * 管理篇 1. 车间管理对象 人 现场的所有人员。 机 在生产过程中使用到的设备及辅助工具。 料 生产过程中所用到的一切原材料及辅助材料。 法 生产过程中所用到的方法、方式、规章、制度。 环 生产过程所处的场所。 优选文档 * 管理篇 车间管理的结果 完全满足客户需求的产品。 高的投入产出率，低的过程消耗。 按期保质保量完成任务指标。 人员饱满的精神状态，高昂的斗志。 0工伤，0设备安全事故，有素的行动。 迅速低投入的完成工作 优选文档 * 管理篇 3.管理过程和结果的关系 人 机 料 法 环 管理 Q 质 量 C 成 本 D 交期 M 士 气 S 安 全 P 效率 优选文档 * 管理篇 4. 目标管理 人员 激励 协调 持续改善 有效指导 目标 团队文化 优选文档 * 管理篇 时间管理——时间都去哪了？ 优选文档 * 管理篇 6. 执行力 明确任务目标 制定严格可执行计划 设定完成时间 根据计划执行必要操作 确认完成任务的必要条件 获得相关人员的配合 应对任务完成中的压力控制 评估任务完成情况 完整的汇报 优选文档 * 实战篇——现场管理技能 现场走动式管理 现场由“现”时间状态和“场”空间状态共同组成，现实意义的现场即我们所工作的车间。 作为一线负责人，需要在第一时间了解到车间所发生的任何问题，并及时做出相应对策。 工作时间步行5000步以下的管理人员应该被开除 工作时间步行5000-10000步的管理人员需要督导 工作时间步行10000步以上的管理人员是合格的管理人员 优选文档 * 实战篇 改善方式——PDCA “PDCA”循环是质量管理专家戴明博士提出的概念，所以又称其为“戴明环”. P=计划 D=行动 C=检查 A=处置 初级阶段 高级阶段 发展阶段