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（scm 供应链管理）APS 在 供应链的应用 当每一次改变出现时，APS 就会同时检查供应链上所有资源约束，保证了计划在 任何时候都是实时有效的…… 让计划也能赶得上变化  蔡颖 还记得在参与一个企业项目时，看到该企业年度计划报告中提到 “管理优化年”的说法，于 是好奇地问企管部部长具体的优化举措是什么。他抿然的笑了笑说： “其实这都是虚的，不 过是来个 ‘概念创新’罢了……” 。其实，我也常常在与他人讨论问题时提到管理的优化问 题，猜想受过高等教育的人士必然会将这些优化的概念模型与脑子里依稀漂浮过来的众多诸 如线性规划等数学方法联系起来，也许这样的思考方式倒是比那些我们摸不到的优化理念来 的更实在一些。生产计划排程应当是人们运用数学方法研究优化问题最为生动的实例吧，如 果 80 年代 MRP 模拟技术的运用可以被称为制造企业手工生产作业的一次革命的话，那么如 今 APS 的出现无疑是企业供应链管理变革中具有颠覆意义的新赢家。 APS 常常被称为高级计划与排程(AdvancedPlanningandScheduling) ，但也有人称其为高 级计划系统(AdvancedPlanningSystem) 。然而，定义往往不是最重要的，最为重要的是它对 企业供应链上所有资源，无论是物料、机器设备、人员、供应