消防工程施工管理体制.doc

消防工程施工管理体制 (一)组建项目经理部，实行项目经理负责制。 结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1．以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 2．施工项目经理部的编制 (1) 二室：经理室、总工室； 四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组； (2) 人员编制 ① 项目部人员组成名单 序号 姓 名 职 务 毕 业 院 校 专 业 1 项目部经理 2 项目总工程师 3 给排水地盘管理 4 暖通地盘管理 5 电气地盘管理 6 电气地盘管理 7 质安工程师 8 预算工程师 9 资料档案员 ②项目部主要管理人员业绩介绍（见附录） 施工项目经理部管理人员编制共设 人。 (二)项目经理部组织机构示意图 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 质量安全组工程技术组设备材料组 质量安全组 工程技术组 设备材料组 经营核算组 经营核算组 现场仓管员安检工程 现 场 仓 管 员 安 检 工 程 师 质 检 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 预 算 员 档 案 员 设 备 材 料 采 购 员 采 暖 通 风 工 程 师