高标准农田建设项目施工资源配备计划.doc

高标准农田建设项目施工资源配备计划 1.1 施工现场、技术、物资准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 1、施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图 业 主 业 主 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 施工队伍、机械进场 施 工 单 位 签订材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 业 主 签订材料成品、半成品供货单业主 签订材料成品、半成品供货单 业主 2、现场准备 （1）按施工总平面布置图（经建设单位及监理工程师同意），搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。 （2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 （3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。 （4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。 （5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 （6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 3、技术准备 （1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是： a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。 c、沟渠、排水管道的流水标高，相互之间是否有错误或矛盾。 d、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 e、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 g、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。 h、各项协议文件是否齐备、完善。 （2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 （3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。 （4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。 （5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。 （6）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 （7）了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。 （8）开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。 （9）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 4、物资准备 （1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 （2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 （3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 1.2 劳动力安排计划 1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。 2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。 3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。 4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出现不力和返工现象的发生。 8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 9、