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精品 员工多通道晋升管理办法（试行） 第一章 组织与管理 第一条 为完善公司人才成长机制，实现可持续发展和 员工技能的提升，根据公司实际情况，现制订本办法。 第二条 为推进员工多通道晋升与管理工作，公司成立 员工多通道晋升与管理委员会，下设办公室，具体如下： （一）员工晋升管理委员会 主 任： 副主任： 成 员： 员工晋升管理委员会职责：负责审核批准与晋升管理相 关的制度、评定标准等。 （二）员工晋升管理委员会下设办公室，办公室设在企 划部。 主任： 成员： （三）工作职责 1 ．员工晋升管理委员会办公室职责 （1 ）制定公司员工晋升与管理的相关办法，明确职业 分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等，并组织实施； （2 ）建立与员工晋升相匹配的员工培训体系，并组织 可编辑 精品 实施培训； （3 ）监督、指导各单位员工晋升工作。 2 ．各部门（事业部）职责 （1 ）按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员 工进行初评。 （2 ）对员工的绩效进行考核，作为评审晋升的依据。 （3 ）为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进 行监督、指导和调整。 第二章 晋升基本原则 第三条 基本原则 （一）能力与业绩并重。晋升需全面考察员工的个人素 质、能力以及在工作中取得的成绩； （二）理论与实务相结合，注重实务； （三）评考结合，以考为主，评聘分离； （四）逐级晋升与越级晋升相结合。一般逐级晋升，为 公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升； （五）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通 道晋升，也可以随着个人发展方向的变化而调整晋升通道； 同时鼓励个人在技术、技工两个通道上同时晋升； （六）获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道 相一致； 可编辑 精品 （七）能升能降，动态管理。根据绩效考核，员工职位 可升可降。 第三章 晋升通道、等级 第四条 岗位序列 根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划 分三大序列，即管理序列、技术序列、技工序列。 （一）管理序列：包含在公司生产经营活动中履行各项 管理职能的岗位，包括生产管理、营销管理、采购管理、人 力资源管理、党建纪检工会、综合管理等。 （二）技术序列：包含从事生产技术、设备、电气仪表 技术、财会专业等岗位。 （三）技工序列：包含从事产品生产制造的各类技术工 种岗位，注重实际操作技能，包括直接生产岗位和辅助生产 岗位。 第五条 各序列晋升等级、方式及要求 （一）管理序列晋升等级和方式 1.管理序列晋升等级分：管理员、主管、副经理、经理、 高管；班长、值班长（工段长） 、副经理、经理、高管。 2.晋升方式： （1 ）从事管理工作人员进厂转正后即定为管理员； （2 ）主管、副经理、经理以竞聘方式晋升； 可编辑 精品 （3 ）