（scm供应链管理）东南汽车供应链法宝(doc6).pdfVIP

（scm 供应链管理）东南汽 车供应链法宝(doc6) 东南汽车供应链法宝 2006-2-2410:15:06 东南汽车供应链运作的根本思想是将公司自身的利益与合作伙伴的利益紧紧联系在一起。 每天早晨 7 点55 分，联泓交通器材公司长长的小拖车，要载着汽车座椅准时从厂区出发， 它要在上午8 点整将座椅准时送 到东南汽车工业公司的装配流水线上。作为东南（福建）汽车工业公司（以下简称:东南汽 车）的配件供应商，联泓交通器材公司位于福州市闽侯县青口投资区，距离东南汽车厂区仅 1 公里，交通十分便利。但是，小拖车平均每天交货 8 次，约每小时 1 次，交货必须准时， 不能早也不能晚，因为所有时刻都已排好要送配件的厂家;否则，配件厂商将被罚款。 东南汽车由台湾省内最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华企业公司与福建汽车工业集 团所属的福州汽车厂各出资50％组建，目前年产销汽车超过 6 万辆，30 多家配套厂分布在 主厂周围，形成占地 200 万平方米的东南汽车城。目前 30 多家配套厂的库存普遍在4～8 小 时之间，每次到东南汽车交货的时间在 5～20 分钟之间，配套厂如何在正确的时间把正确数 量的正确配件送到东南汽车生产线的正确地点？ 看板管理 从空中鸟瞰，东南汽车城就像是一艘巨型航空母舰，而东南汽车恰好处在甲板的位置，30 多 家配套厂星