项目经理 绩效考核.pdfVIP

项目经理绩效考核 评 价 指 标 （大 评价指标 （小项） 评价要求 小项分 自评分 考核分 项） 项目部未制定进度计划每次扣 10 分，制定计划未及时上报、下达，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 2 分，其他原因酌情扣分。 工作业绩 进度控制 20 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分。 进度计划制定不合理，每次扣 5 分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分。 工作业绩 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量问题每次扣 10 分，一般质量问题每次扣 5 分 20