银行务虚会议发言文稿.doc

银行务虚会议发言稿 【篇一：务虚会发言材料】 各位领导： 务虚会发言材料 根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工 作等进行汇报。 （一）今年以来的主要成绩做法 今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经 济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措 施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、 团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼 搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好 地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几 个方面的特点。 一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效 截至目前，一分公司吊车计划完好率为 80%，实际完成 93.02% 。 实际比计划提高了 13.02 个百分点；卡车计划完好率为 93% ，实际 完成 95.22% 。实际比计划提高了 2.22 个百分点。 吊车计划工作率为 60.7% ，实际完成 60.85% 。实际比计划提高了 0.15 个百分点；货物吊装量计划 65 万吨小时，实际完成 65.9 万吨 小时。完成计划的 101% ；卡车计划工作率为 76.5% ，实际完成 72.72% 。实际比计划降低了 3.78 个百分点。货物周转量计划 3588 万吨公里，实际完成 3594 万吨公里。完成计划的 100.2% 。 2009 年 1 月 1 日—11 月 12 日，共完成生产路单 21874 张。黄河 钻井内部用车 15553 台次，占总量的 71% 。其中早班车 3369 台次， 加班车 225 台次，夜班车 172 台次。黄河钻井以外用车 6321 台次， 占总量的 29% 。 一分公司一至十月份收入预算为 3108.2 万元，实际完成 2872.7 万 元，完成预算的 92.4% ，与预算相比欠 235.5 万元。其中外部收入 预算为 600 万元，实际完成 851.5 万元，完成预算的 141.9% ，与预 算相比超 251.5 万 元。成本预算为 5076.8 万元，实际支出 4537.3 万元，完成预算的 89.4% ，与预算相比少支出 539.5 万元。利润预算为 -1968.6 万元， 实际完成 -1664.6 万元，与预算相比减亏 304 万元，取得了较好的经 济效益。 一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻 的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全 力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲 条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务， 有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。 今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降， 为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了 “上中 下 ”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产 用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市 场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线 干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市 场收入预算为 600 万元，实际完成 851.5 万元，均超过了计划指标， 有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继 续抓好优质服务工作。 2009 年度分公司继续开展了 “服务质量深化年 ” 活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占 有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁 99 次以及川东北、内 蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公 司创造了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基 层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力 的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出 500 个岗点与承包中 队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成 情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工 作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进 行了进一 步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门 落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层 单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单 列考核，实施百公里油料消耗监察。 1-10 月份成本支出比预算节约 539.5 万元，完成计划的 89.4% 。油料比计划节约 13.2 万元，完成 计划的 98.4% 。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润 考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大 青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营