落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法.pdfVIP

精品文档 落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法 为了进一步加强电气分场 2006 年全年检修和试验工作，贯彻和落实 二十一届六次职代会王厂长报告中提出的“精细管理”的精神和厂 2006 年 检修工作会议精神，坚决执行检修工作会议提出的《生产系统五项管理规 定》，全面促进和规范电气分场各项生产工作，充分调动全分场职工工作的 积极性和创造性，奖罚分明，使电气分场各班组设备专责制度真正落实到 位，使电气分场的各项工作在 2006 年上升到新水平，结合分场实际，对涉 及到电气分场的《生产系统五项管理规定》中的有关内容，认真组织进行 学习、分解和贯彻落实，制定出《落实厂“生产系统五项管理规定”电气 分场考核管理办法》 ，要求各班组认真组织学习，并严格遵照执行。 第一部分：落实厂《主设备大小修验收管理规定》电气分场考核管理办法 电气分场各班组 为规范设备大小修后验收工作，巩固电气分场安全生产、文明生产成 果，贯彻和落实厂《主设备大小修验收管理规定》 ，进一步规范执行《电气 分场检修工艺流程卡》和《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》 ，特制定 本考核管理办法，望各班组遵照执行。 1. 修后冷态验收 1.1 冷态验收前，分场应组织修后验收，未组织自查验收，厂规定考核 300—500 元，分场规定考核主管专工 100－200 元，考核主管、书记、 主任各 100 元。 1.2 厂组织的冷态验收资料不全，每缺一项，厂规定考核 100 元，分场 规定全额考核责任班组，按考核额的 50％考核责任班组技术员，按考核 。 1 欢迎下载 精品文档 额的 30％考核责任班组班长， 按考核额的 20 ％考核负责人， 关联责任专 工、主管和分场承包班组管理人员各 20 ％。 1.3 分场组织的冷态验收， 现场检查出的问题视情节每条考核 10－50 元， 按考核额的 60 ％考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的 40 ％考核工作班成员。 1.4 厂组织冷态验收，除文明生产外，不合格每项厂规定考核 100 元， 分场规定全额考核责任班组，按考核额的 60 ％考核责任班组班长、技术 员和工作负责人，按考核额的 40％考核工作班成员。关联责任专工、主 管和分场承包班组管理人员各 20 ％。 1.5 分场组织的冷态验收，对于班组不认真执行《电气分场检修工艺流 程卡》和 《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》 ，资料没有或不全考核 责任班组 100 元，按考核额的 40 ％考核责任班组班长， 40 ％考核技术员， 20 ％考核工作负责人。 1.6 在检修或试验过程中分场发现班组不认真执行《电气分场检修工艺 流程卡》 和 《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》 ，按分场规定将视情 节考核责任班组 50－300 元，按考核额的 50 ％考核责任班组班长， 50％ 考核工作负责人。 2. 热态验收 2.1 热态验收中的设备漏泄等指标方面的不合格项，厂规定每项扣罚 100 元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的 60％考核责任班组班 长、技术员和工作负责人，按考核额的 40 ％考核工作班成员。关联