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薪酬主管—薪酬核算平台，变动环境下精准的薪酬核算 方案特性 流程图的方式引导薪酬核算，即时打印工资条、发放表、个人收入台账等，格式可以自定义。 可满足员工变动后在多组织发薪、多组织成本分摊。 锁定、对比分析等都手段保障薪酬准确核算。 离职即时结算发放、停薪 业务价值 操作灵活、简单，降低对薪酬核算人员的要求。 成本归属更细化，能更好的进行部门、公司成本核算。 核算发放个税、社保缴纳、离职即时结算等合规性 核算更准确快捷，提升员工满意度，降低损失。 薪酬主管—实时查询薪酬发放情况 方案特性 能够在薪酬计算中，即时输出薪酬发放表（汇总、明细）便于审批，费用分摊表便于财务入账，工资条便于发放员工 查询薪酬发放人数和组织人头数、薪酬项目发放差异汇总表、明细表，按照组织、员工维度查询薪酬费用分摊，便于核算正确 查询员工个人台账 业务价值 以实时了解薪酬发放情况，监控工资发放是否合适 在薪酬发放中，实时输出工资条、发放审批表，以提高效率。 薪酬主管—高效薪酬核算，“发对工资” 产品特性 薪酬管理平台，提供操作导航、人员变动索引、锁定、分析对比、审核、成本分配等功能。 业务价值 薪酬核算平台帮助企业规范薪酬核算流程，提高核算效率；锁定功能保证薪酬核算时其他相关的业务数据不会更改；对比分析将当期的数据和以往期数据进行对比，查看差异，确保薪酬准确；审核功能将薪酬数据分发给对应领导审批，让最知情的人员做最后的审核，再次保障数据的准确。 薪酬主管—多维度的人、财管控和人员激励 人力编制 组织成本总额 薪酬激励 人 部门负责人 高管 激励 员工 部门负责人 高管 建立基于职务体系和个人能力的标准模型，体现企业的薪酬公平性 人员编制如何控制？人力成本如何更合理管理？员工薪酬内部公平性如何体现？ 部门负责人 咨询 组织规划人员 高管 通过预算和薪酬总额控制体系设计，实现集团对下属机构人力成本的监督和控管。 通过编制的管理和控制，实现人员合理配置。 钱 薪酬主管—实时的人力编制管控 方案特性 多维度、多频度的人员编制管理，实现自上而下、自下而上两种编制方式 扩编等可以通过人员需求单申请，嵌入超缺编分析 员工入职时的超编控制 业务价值 实现对下属机构人力编制的监督和控管。 可及时获取多维度编制分析信息，为成本测算决策提供数据支撑。 薪酬主管—精细化成本管控 方案特性 基于经营指标、组织成本预算编制、成本总额预算执行和分析 实现了成本项目、成本总额预算执行及分析成本精细化管控 业务价值 通过实时的多维度、多频度的编制控制和人员情况分析及超编控制，满足企业人员管控的需求，合理指导企业人员配给 为企业人均利润、人均收入等经营指标提供数据决策依据 薪酬主管—多渠道薪酬支付方式，薪酬福利“电子化”（15年发布） 方案特性 支持员工工资多个银行支付，支持银企互联，第三方支付平台 福利购买选择，线上支付，让员工线上选择 通过转账消费，查询个人理财 业务价值 实时处理员工多账号工资转账 集成转账消费、查询个人理财等应用统一入口 薪酬福利显性化，提高员工满意度 出纳，薪酬主管 银行支付 …… 签订协议 银行代发单、第三方转账清单 一键式发布 银行对账单、第三方对账清单 第三方支付平台 工资查询 福利包选择 企业员工 购买理财产品 转账消费 员工 员工 前台 后 台 薪酬主管 选购服务包网上支付购买 发布员工福利包，实现员工福利显性化 组织规划主管—满足企业对下属公司的管控 企业组织架构的统一管理是进行集团化管理的基础。 从根到梢的深入，加强领导对企业的整体把控。 方案特性 整个企业的组织架构情况统一进行管理，同级内自定义排序。 整个组织架构情况以树状结构展示，可从根到枝叶逐层深入。 业务价值 组织规划主管—满足企业对下属公司的管控 企业组织层级清晰明确，组织架构优化参考。 组织、员工结构清晰明了，便于管理。 方案特性 对整个企业的组织层级进行清晰划分和管理。 组织层级一次配置、全局智能匹配。 业务价值 组织规划主管—满足企业对下属公司的管控 方案特性 搭建基于企业价值链的职位体系。实时了解企业人员结构情况。 业务价值 通过搭建职位体系的过程，梳理基于企业价值链的职位体系。 这一体系作为企业人员结构分析、薪酬体系、绩效体系的基础，也是企业清晰管控的基础。 组织规划主管—满足企业对下属公司的管控 方案特性 总部对下属企业多维度的编制控制，实时了解和控制各分子公司的人员配置。 业务价值 通过人力规划，从人员配置上更好的落实集团战略。 强大的人力规划方案，能更好的帮助分子公司做人力配给的预算，加强对成本的控制。 组织规划主管—快速的组织调整 方案特性 通过拖拽的方式，快速的进行组织、岗位、人员的调整。 业务价值 通过拖拽的方式，使组织、岗位、人员的一体化联