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(风险管理)建筑工程施
工项目风险管理措施
接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来,风险管理中的信
息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在
变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体的
应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新
的风险。
三、风险管理计划
1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项
目管理之中。
2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和
风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四、风险管理的基本原理
整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想
风险管理过程如下:
风险规划
五、风险识别的方法
(1)文件资料审核
风险识别
从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条
件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
风险估计
(2)信息收集整理
1)头脑风暴法 风险评价
2)访谈法
风险应对
风险监控
3)SWOT 技术
(3)流程图法
流程图是将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对
流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的
原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成损失
和对项目全过程造成的影响有多大。
(4)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分
的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用
工作分解结构来完成。
六、项目风险控制
1.项目风险控制就是在风险事件发生时,实施风险管理计划中预
定的应对措施。
风险控制的依据包括:风险管理计划、实际发生了的风险事件和
随时进行的风险识别结果。
风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实
际情况确定的权变措施。
2.项目风险监控
项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的
风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的
一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析,以及对风险信息
的收集,就可以采取正确的风险应对措施,从而实现对项目风险
的有效控制。
七、风险监控的技术和方法
⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、
项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度
和项目风险监控的沟通程序等。
⑵项目风险审核
项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项
目风险管理计划和项目风险应对计划的安排,以及这些安排是否
有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险
审核是开展项目风险监控的有效手段,也是作为改进项目风险监
控活动的一种有效机制。
⑶挣值分析
挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较,从而确定是
否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大,则需要进一
步对项目的风险进行识别、评估和量化。
⑷附加风险应对计划项目实施过程中,如果出现了事前未预料到
的风险,或者该风险对项目目
标的影响较大,而且原有的风险应对措施又不足以应付时,为了
控制风险,有必要编制附加风险应对计划。
⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评
价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不
同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠
性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;
按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。
八、风险监控方法:
1)(1)建立项目风险监控体系
(2)项目风险审核
(3)偏差分析
(4)附加风险应对计划
(5)项目风险评价
2)风险应对计划的执行
风险应对计划是整个项目管理计划的一部分,其执行与其他计划
的执行具有共同之处,只是风险事件一旦产生,其后果是严重的;
而且有些风险事件有可能是突然发生。
因此,必须给予更多的关注,要将风险应对措施落到实处;其次
在组织上进行落实,如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些
部门和人负责。
在编制风险应对计划时,很难预见到一切变化的因素,因此,只
有通过调度工作,才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全
面完
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