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（ERPMRP 管理)ERP婚庆实 施方案与分析 ERP 婚礼项目管理 —婚庆公司策划、实施案例与分析 随着社会的发展，人文精神的进步，每个将要结婚的人都希望自己的婚礼即隆重又特别。 好的婚礼，应该有一个好的婚礼策划，婚礼策划既是一个 ERP 管理，同时也是一个项目管理。 名词解释 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方 法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些 与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成 项目的活动的进展。 项目管理，简称（PM ）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始 到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 以我们婚礼策划管理为例，我们从刚开始的结合吉日确定、酒店选定、与婚庆公 司洽谈婚礼流程、选定工作人员、估计参会人员等流程我们可以看做是一个整体的项 目管理，也可以把每一步看做是一个项目管理，虽然都是项目管理，但是不管是每个 部分实施起来的难易程度都要认认真真的实现，不然有时候虽然这一步简单，但是如 果实施不到位就会影响到全局的实施进度，同时也会给顾客造成不必要的经济损失或 工期的延长。婚礼整体流程如下： 婚礼项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次 性的 . 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2 ）受制于有限的资源; （3 ）遵循某种工作程序; （4 ）要计划，执行，控制等; （5 ）受限于一定时间内； 婚礼项目具有以下属性 : （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点， 没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主 要的特征衍生出来的。 （2 ）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或 服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别 于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3 ）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a ）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质 性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4 ）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些 活动必将损害项目目标的实现。 （5 ）组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的 成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个， 多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到 一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边 界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6 ）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于 生产批量产品，合格率达 99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永 远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对 项目的需求和期望。项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期 望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。有效的项目管理是在规 定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评 估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1 、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定， 范围的规划，范围的调整等。客户与婚庆公司签订合同的时候就应该规定好自己的权 利跟义务范围，这样大家也能明确的