（ERPMRP管理)ERP沙盘模拟总结报告.pdf

（ERPMRP 管理)ERP 沙盘模 拟总结报告 沙盘模拟总结报告 < 目录> 1 个人述职······································2 1 ．1 本人贡献与不足································2 1 ．2 对“下一次”的规划······························3 2 团队述职······································3 2.1 每位成员的贡献与值得改进之处·····················4 2.2 团队协作及其效果·······························4 3 方案分析······································5 3.1 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？·····5 3.2 你自己公司的方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？····6 4 业绩分析······································9 4.1 筹资分析····································9 4.2 投资分析 ····································9 4.3 营销分析···································10 5 课程收获 ·····································11 5.1 与理论课程学习的关系···························11 5.2 对个人素质完善与提高···························11 6 意见与建议···································12 1 个人述职 我在组内是生产总监（COO ），但是实际我也会帮助CEO 制定我们公司 的发展计划，换句话说我是总经理的助手。帮助总经理制定每一年的发展 计划，制定每一轮比赛的大体上的发展方向，主要也是我跟总经理在讨论 公司的发展，贷款，扩建等问题。当然这些也都是我在做好本职工作的前 提下。 1. 1 本人贡献与不足 我自己的主要工作是对我们公司的生产排成分析，和订单交货分析。 尽量做到让我们的产能达到最优，在订单的分析上，将订单的交货顺序安 排好，保证公司的现金回流。而且我会把我们公司下一年的规划给安排出 来，虽然不是最好的，但是一次模拟，两次比赛，我用的都是不同的发展 计划，每次都有不同的结果。 在生产上，首先我觉得自己的主要贡献在于我确保了现金的及时回流，保 证了公司的现金流不断。刚开始经营的时候没有经验，所以有的订单交的 顺序不是很好，导致公司一度资金紧张，不过比赛正式开始后，我的用最 快的速度将最好的交单顺序安排好，也将下一年的产能计算好，保证下一 年抢订单的时候不超过产能。 还有就是在公司的发展计划上，一次模拟，两次比赛，我都用的是不同的 规划，一次一次摸索，一次一次比较。三种不同的规划都有其不同的有点 跟缺点，这个我会在后面的“方案分析”中详细说明。 1 ．2 对“下一次”的规划 如果还是有下一次的话，我觉得我们组还会抢到很好的订单的，因为 一开始我们就瞄准了区域市场，决定在第一次就当区域市场老大，这样以 后我们主攻区域市场，能够在区域市场拿到最好的订单。但是在最后一轮 比赛时，我们本来想看看能不能够也将国内市场拿下，可是由于我们的决 策，抢的订单少了一个，在亚洲市场多了一个，所以我想最后我们应该也 是没有抢到 “老大”的头衔，不过以我们现在在亚洲市场的销售额来看， 我觉得我们有可能是亚洲市场第二的位子，在第七年的时候我们应该会拿 到不错的订单，成为亚洲市场老的。 2 团队述职 我们组一共有六个人，一个首席执行官（CEO ），有两个财务总监（CFO ）， 一个信息总监（CIO ），一个销售总监（CMO ），这次我是生产总监（COO ）。 首先首席执行官就是我们的组长，赵勇同学，他非常的认真负责。然后因 为我们组没有是会计专业的同学，报表对于我们来说有点麻烦，为了能够 又快又对的将报表算出来，我们组就选了两位同学当财务总监，分别是刘 欣欣和段菲。而且每一年的财务都关系到下一年的发展，所以我个人认为 财务在企业的发展还是相当重要的。信息总监是魏然，在刚开始的时候我 们都还不熟悉信息录入的步骤的时候，是大家一起监督，魏然操作，不过 后来就都是一个人念本年的经营状况，魏