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管理人员应具备的素质 一、以身作则 身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、 工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理， 少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没有不好的 士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员 的管理能力。 二、业务素质 俗话说 “打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个营业场所或部门的理 论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标 准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？ 三、公平、公正 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否 公平、公正的。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者 的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。 四、坦诚相待 在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是 意见相佐。“良药苦口，忠良逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚 相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你 能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看 不起你，从而抵触你。 五、学习能力 学无止境，俗语说 “活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断 学习新的知识。在当今日新月异的信息社会，作为变化极大的夜场管理的管理人员，更应该 千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，在激烈的市场竞争中 取得一席之地，也才能及时掌握行业动向，和市场同步前进。才能更好地引导和培训你的下 属员工不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。 六、培训能力 一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关 系。培训是餐饮业永恒的主题，我们的主管、领班必须具备培训部门或班组员工的能力。作 为一名基层管理人员除了做好自身工作外，还应针对员工工作中存在的不足和公司的阶段计 划做好培训工作。只有整个班组或部门的大部分员工都是积极上进的，整个团队才能进步（当 今企业管理界提倡的“橄榄形”团队原理）。 七、分析、判断能力 对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己 的思想与判断能力，不人云亦云，做 “学舌鹦鹉”，也不优柔寡断，更不参于传播道听途说 的小道消息。 八、责任心 工作中勇于负责，对上级、下属、客人，公司抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时， 能勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。员 工最看不起，也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担责任时，总是千方百计寻找借 口，推脱自己的责任。这样的管理人员何来的威信可言。 九、沟通、协调能力 这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通（上级）、与其它 横向相关人员之间的协调（平级）和与属下员工之间的沟通（下级）。 外部沟通主要指与客人之间的沟通，作为基层管理人员与客人之间的沟通一般主要是服务方 面的沟通，如了解客人的消费需求、征询客人对服务的满意度、处理客人的不满等方面。 十、语言能力 这里的语言包括形体语言和口头语言。形体语言主要体现在和上司沟通与下属的交流中能使 用正确的形体语言，如目光的接触等方面（如员工在工作繁忙时，投以关注的眼光便可让员 工有“累，但快乐着”的感觉。）。 口头语言主要指在管理和服务语言中不能使用生硬的命令、训斥、讥讽、漫骂、威胁或是乞 求等之类的语言。很多时候管理人员都犯有一些管理过程中使用不恰当的语句，给员工造成 极大的心理压力，让员工觉得反感，甚至是开始抵触。 十一、应变能力 权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规,特别是在出现紧急突发事件时，能够兼顾 公司与客人的利益，寻求最佳结合点，圆满解决问题。这种应变能力不是一朝一夕造就的， 应在平时工作与学习中多积累经验,才能在突发事件时临阵不乱。 十二、观察力 善于察言观色，对客方面，能从客人的着装、言行举止上分析客人心理和想法，以便更好地 服务好客人。对内方面，能洞察领导、员工的心思，这里不指刻意去研究上级的心理，讨好、 奉承等方面。主要是通过细致的观察，更好了解他人，以便更好地开展工作。 十三、组织能力 能充分发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力，以最少的投入取得最佳的工作效果。