商业的本质读后感_读后感.doc.pdfVIP

商业的本质读后感_读后感 商业本质读后感 （一） 南盼盼 十年前，杰克·韦尔奇写过一本书—— 《赢》。 经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。赢是企业存在根本目， 在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何 才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。 21 世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也 是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。 这本书首先是一本领导者书。作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何 将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力 达到团队胜利，是领导人核心工作。 而如何更好提升领导力，杰克给出了自己20 年GE 首席执行官工作经验： ①体谅下属，先人后己； ②将自己视为”首席解释官”； ③为下属前进道路扫除障碍； ④愉快地展示”慷慨基因”； ⑤确保让下属快乐工作。 经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工 都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。一个企业要做事 就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起 变动。 简而言之，领导力内涵主要有两个方面： ①真实和信任； ②不断地探求真实，不懈地打造信任。 从细节处，主要体现在活力 （ENERGY）、鼓动力 （ENERGIZE）、执行力 （EXECUTIVE）、 决断力 （EDGE）、激情 （PASSION）上面。领导力不是抽象事物，而是存在于点点滴滴细 节。大事成于细，事品人品见于细，而领导力体现也呈现在细节处，如何格物以求最本 真事实，如何追求真相以求最基础信任，如何在员工需要时候给予鼓励和支持，如何在 员工犹豫不决时候助其决断，如何在员工颓废消弭时候带动其激情等，互信形成就在这 样点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高领导成于细，不知不觉 中给人信任和被跟随力量。 企业生存中，赢是目，团队是根本，而增长是王道。杰克也同样给出了他提升业绩方 法： ①为公司注入新鲜血液； ②要集中资源，不要分散资源； ③重新定义创新，让每个人参与其中； ④利用最优秀人才实现增长计划； ⑤为员工提供合理薪酬； ⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划人。 这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人 1 深思两点是，重新定义创新和拉拢抵制增长计划人。创新，一个人人皆知大而化之词， 天天喊在口上却似乎大而无当词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新意义，让每 一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众力量，通过激发团队 智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子沟通应该随时随地。而另一方 面，企业领导人是冰球运动中那个扫除冰渣渣人，对于组织中任何阻碍团队前进力量， 领导人都有义务去清除，而拉拢那些力量，则不失为一种怀柔软性更为聪明策略。 在增长方式中，市场营销力量从不能忽视：合适产品 （PRODUCT）、合适渠道（PLACE）、 合适价格 （PRIZE）、合适宣传信息 （PROMOTION）和合适营销团队 （PEOPLE）。理易知， 行难成。如何保持有竞争力产品，如何选择恰当营销和宣传渠道，如何设定合适价格， 如何打造漂亮团队，需要企业领导人眼光和洞察力。洞察力是商业中最基本一点，是良 好判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老智慧。洛克菲勒如何在范德比尔特 夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如 何在父亲坚决反对下支持电应用，真知灼见洞察力和一针见血判断眼光是这些商业大亨 得以成就其事业关键因素。而作为企业中最能简易体现出领导人洞察力方式莫过于招聘 如何能够为企业为团队招聘到合适人，则是打造优秀团队先决条件。杰克说，因为招聘 到正确人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。 管理是一门艺术，杰克说：在你成为领导者之前，成功全部就是自我成长；当你成了 领导者，成功全部就变成帮助他人成长 （BEFOREYOUAREALEADER， SUCCESSISALLABOUTGROWINGYOURSELF，WHENYOUAREALEADER， SUCCESSISALLABOUTGROW