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红旗班组申报表 单 位 修建部 班组名称 加工班 班长姓名 刘海涛 班组人数 21 主 要 事 迹 修建部机加工段加工班是该实业部所属最基层的一个主力 生产班组。所涉及的生产，包括全公司各个实业部的年计划备件 与临时检修急件的加工任务；本实业部工程备件的加工任务以及 公司新上的双金属复合钢管坯加工任务。全班共有 21 名员工， 涵括车、铣、刨三个工种。在实业部领导以及工段领导的大力支 持与配合下，加工班人员团结一心，奋力拼搏，圆满完成了公司 交给的各项生产任务，为公司的发展做出了贡献。自成立以来， 加工班在班组建设中取得了较好的成绩，连续被公司评为 “2011 年度先进班组”、“2011 年度学习型班组”，工作成绩得到了公司 领导有关部门的一致认可与好评。 生产方面。 他们班的宗旨是服务第一，用户至上，具体目标是⑴保本实 业部部施工用件；⑵保各实业部（铁、钢、轧、铸管等）计划用 件和急件；⑶保利润、保成本。本着以上目标合理组织生产，调 配人员。使得生产任务忙而不乱，紧中有序。加工班 1 — 3 月份 共完成产值 142.6 万元，超计划 7.6 万元，同比去年增长 0.66 万 元；完成产量 162.5 吨，超计划 22 吨，同比去年增长 6 吨；完成 利润 6.9 万元，超计划 0.2 万元。尤其在 2012 年 3 月初,修建部承 接了 30 支双金属复合离心钢管坯的加工任务.这批钢管是为三一 重工公司量身定制的内磨样品管,其加工尺寸较长(2000MM 左 右),工期急(3 月 11 日交工) 。按照正常工序来讲加工这种工艺要 求的管坯难度较大, 由于管坯加工尺寸太长,在加工过程中仅同圆 度(0.5MM)一项要求就不好保证,为了达到其工艺要求,加工班在 班长的带领下不等不靠,群策群力,出主意,想办法连续奋战 2 个昼 夜,终于用延长定位套的方法保证了同圆度。同时加工班在双金属 复合钢管坯的深孔加工中总结出了自己一套宝贵经验与方法，并 改进了原有深孔镗床的加工工艺，将生产效率提高了 33% 。同时 还成功申请了弯管浮动拉镗头的专利。为建设部取得上半年全面 胜利做出了应有的贡献。 第二、狠抓基础管理，在“质、本、利”上下功夫 在基础管理工作方面，他们深刻领会公司及实业部领导的讲 话精神，夯实基础，在管理上下工夫，按照李部长的布属，从五 个体系入手，本着严、实、细、精的工作作风，制定了一整套管 理网络，层层分解，落实到每一名员工，同时在日常工作中增加 各项基础工作的自查频率及考核力度 ，每周一至周五排出了自 查表，1—3 月份共查找问题 15 项，考核 235 元。特别在成本和 质量管理上成绩更为显著。在面对市场钢材价格严重下滑,全实业 部齐心协力共度难关的关键时刻,机加工段加工班首先从成本入 手,根据实际,在“质、本、利”上下功夫,先后分三步进行,第一步， 利用早会、班组管理会、民主生活会等多种形式，在班员中广泛 动员，增强班员的质量、成本利润观念。在班员中征集合理化建 议，对好的建议工段给予表扬和奖励。不到一周时间，在加工班 的个个角落都洋溢着人人讲质量，人人说成本，人人谈利润的积 极氛围。第二步，改进原有管理制度，进一步完善“质、本、利” 管理体系。在质量管理上，从元月份起开展了每周一评比的质量 竞赛活动，加大了一级品率的奖励和考核力度；在成本方面，重 新调整了定额，并把班组指标逐一分解，能分解到个人的分解到 个人，做到人人肩上有指标，并制定了奖励和考核措施，同时设 立了“质、本、利”光荣榜。第三步，是落实检查考核阶段，加 大日常检查频率，问题一经查出，坚决考核，决不手软。这样一 来节约降耗成了全体班员的自觉行为。为工段降低成本提供了有 力的保障。正是因为各项管理工作的到位，切合实际，才使大家 的心往一处想，劲往一处使。一季度取得了骄人的业绩，顺利完 成了首月、首季开门红。 第三、知识武装头脑，创建学习型班组 没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。 为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组 制定了一系列的学习计划。利用班前会和节假日休息时间，组织 班组成员系统的学习车、