标准化作业与6S管理课件.pptVIP

修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 31 上世纪八十年代靠勇气，九十年代靠关系，现在则必须靠知识和能力。 阿里巴巴 — 马云 ? 比尔盖茨：人们都喜欢看电视剧，但你不 要看，那并不是你的生活。只要在公司工 作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要 看，否则你走上看电视连续剧之路，而且 看得津津有味，那你将失去成功的资格）。 ? 3 . 你只是中学毕业，通常不会成为 CEO ， 直到你把 CEO 职位拿到手为止。（直到此 时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 1 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 生产作业与 6S 管理 培训课程 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 2 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 3 5S 的概述 ? “ 5S ”是整理（ Seiri ）、整顿（ Seiton ）、 清扫（ Seiso ）、清洁（ Seiketsu ）和素养 （ Shitsuke ）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词 日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S ”， 所以简称为“ 5S ”，开展以整理、整顿、 清扫、清洁和修身为内容的活动，称为 “ 5S ”活动。 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 4 5S 的起源沿革 ? 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效 [1] 的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个 S ，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生 产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S ，也就是清扫、清洁、修养， 从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的 著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此 掀起了 5S 的热潮。 ? 5S 的发展 ? 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理 手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大 国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S 对于塑造企业的形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的 工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所 认识。随着世界经济的发展， 5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 ? 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 5 5S 延伸 ? 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来 5S 的基础上又增加了安全（ Safety ），即形成了 “ 6S ”；有的企业再增加了节约（ Save ），形成 了“ 7S ”；也有的企业加上习惯化 （ Shiukanka ）、服务（ Service ）及坚持 （ Shikoku ），形成了“ 10S ”，有的企业甚至推 行“ 12S ”，但是万变不离其宗，都是从“ 5S ” 里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东 西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节 约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的 垃圾，这就是安全应该关注的内容。 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 6 生产作业与 6S 管理 ? 本公司根据现实情况将生产作业改善作为 企业管理的首要环节，并借助 6S 的推动来 促进生产品质和效率的提升。 ? 现分别就生产作业和 6S 管理来解说分析。 ? 生产：通过人员的劳动运用工具设备将某 些资源转化为产品的过程。 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 7 生产五要素 方法 环境 物料 机台 人员 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 8 生产过程控制 ? 生产过程控制的重点在保证品质； ? 保证品质的关键是按标准正确作业； ? 实现标准化作业靠的是良好习惯； ? 养成良好习惯要从 6S 作起 ? 针对生产五要素在生产过程控制中所采取 的方法策略措施活动就是生产管理 修身齐家治国平天下；陋室 不扫何以打天下 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 9 标准化作业 ? 标准化：形成制度和规范并严格遵照执行 ? ISO 国际标准化组织 ? 标准化作业的相关内容： 1