工程项目施工进度管理办法.pdfVIP

. 工程项目施工进度管理办法 第一章 一般规定 第一条 基本原则 为确保工程顺利进行，完成建设单位 和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条 工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及 持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈 等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合 同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目 资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的 实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中 将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况 的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进 度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进 行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制 作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键 线路的控制管理。 . . 五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度 计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做 到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目 经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项 目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用 Project 软件编制，以横道 图形式体现。 第二章 项目进度控制职责划分 第三条 项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单 位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做 好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案， 按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季 度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、 监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各 种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条 工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合 同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案 和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周 . . 计划，汇总进度报表，统计相关信息，跟踪工程进度。定期 检查和不定期抽查工程项目进展情况，组织召开月例会（网 络），了解工程进度，分析进度偏差，制定纠偏措施。 根据各项目进度完成情况，进行考核、通报。 第三章 项目进度控制程序 第五条 根据总承包合同确定的开工日期、竣工日期和 集团公司制定总工期目标确定工程项目施工进度目标。 第六条 目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关 系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制 施工进度计划。 第七条 项目公司建设单位根据施工总进度目标、现场条 件、工程特点和蓝德集团公司总部要求编制施工进度总计划， 报工程管理中心备案后实施。根据施工总进度计划，编制月 度计划，报项目公司建设单位审批，编制周进度计划，工程 项目中心备案。 第八条 项目公司建设单位按施工计划组织生产，根据工 程进展实时对比施工计划，分析进度偏差，制定纠偏措施。 工程管理中心按月或季度现场检查，做出进度检查报告，对 在施项目进行评比，公示评比结果。 第九条 项目公司建设单位按蓝德集团工程管理中心要 求填报日报、周报、月报、季报和年度报告。 第四章 施工进度计划的编制 .